最近微信朋友圈都在疯狂转发一篇文章《对员工宽容的公司都死掉了》，真的是这样吗？任何事情都是一分为二的，不能一棒子打死，首先，“宽容”不等于“纵容”，另外，“都死掉了”不免有点骇人听闻之嫌，我认真的观察了一下转发这篇文章的人，大部分是企业负责人，这篇文章之所以被很多企业负责人大量转发，其实这篇文章是迎合了部分企业老板的心态：为自己的苛刻找理由！对员工宽容的公司真的都死掉了吗？事实真的是这样吗？

宽容≠纵容

纵容是指：放任，不加拘束。所谓宽容，即允许别人不利行动或判断；耐心而毫无偏见地容忍与自己的观点或公认的观点不一致的意见，其本质就是容忍人与人之间的差异。宽容是领导者的成功之道，任何管理者，都必须同人打交道，一旦同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。人与人的差异是客观存在的，  不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在公司目标和愿景的旗帜下，靠的 就是管理者的宽容。宽容别人，其实就是宽容我们自己，多一点对别人的宽容，我们生命中就多了一点空间。宽容是一种坚强，而不是软弱，宽容所体现出来的退让是有目的有计划的， 主动权掌握在自己手中，无奈和迫不得已不能算宽容。只有勇敢的人才懂得如何宽容，懦夫绝不会宽容，因为这不是他的本性。宽容是一种美德，作为企业领导者，只有宽容才会团结大多数员工与你一起认知方向，只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗，只有如此才能达到你的正确目的。作为公司负责人，一定要好好理解‘惩前毖后，治病救人’这句话的真正含义，一定要抱着这个心态：真诚惩前毖后， 治病救人，凡事不要太过黑白分明，要给员工改过自新的机会。但反过来讲，宽容并不等于纵容，作为公司领导宽容也不是无边的，面对一些员工对公司的威胁，也不能无动于衷， 针对一些员工在工作中一味的放纵，不能一点都不处理，一点都不弹劾，如果这样就会导致这个公司慢慢松散了，最终真的走向了倒闭。

宽容造就成功 

有句古语叫：人非圣贤，孰能无过？由此可见，古人中不乏清醒的智者。但可悲的是我们的主流文化却是“痛打落水狗”，“是即是是，非即是非”，黑白不可兼容。问题是人皆有缺点、污点、 阴暗面，如果作为一个企业负责人，你不能包容员工的缺陷与错误，你就只能做孤家寡人。试想一下，为什么中国的许多公司兴起的快，衰落的也快，创业者或管理者的狭隘与不宽容也是一个重要原因。 因不宽容衰败的公司比比皆是，但因宽容成功的企业也不少，关于宽容造就成功的案例在防水行业就很多，例如：有一家知名防水企业的老板，有人对他说：“你的企业有些高管在拿回扣，在搞小动作，你知道吗？你为何不制止？为何不开除？”这位老板的回答让人吃惊：“这些高管在做什么，我的心里一清二楚，我之所以不制止、不开除，是因为他给我的公司创造了比回扣还高的价值，只要他们能够顾全大局就行了，换句话说，我把他们开除了，谁都能活，任何一个人都能成为老板。” 有行业人士这样评价这家企业的老板：“*总对人非常宽容，从其公司离职的无论是普通员工还是高管，即使去了竞争对手那里任职了，也没有人说他坏，离职的人在向其同行描述*总时都会说：*总不错！这成了这家防水企业活生生的正面宣传，正是这个原因，*总在行业里的评价非常高，如果一家企业的离职人员都在宣传这家企业和这家企业的老板，你说能不成功吗？”这就是现实的宽容造就成功，正是这种宽容成就了他的企业！

作为一个有远见的企业老板，不要永远盯着已清楚的历史问题不放，只要这个员工真真实实的能发挥战斗力，就要把他们团结成一个有力量的团队去冲锋陷阵， 这才是一个企业的成功之道：灰度背景下的宽容，有容，乃天宽地阔！

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