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1、采用现代管理方法，通过管理要效益。一个堵漏公司的管理是否顺畅、有效将直接决定了堵漏公司的工作流程，进而影响堵漏公司的经济效益。
2、拥有高素质的堵漏公司经营者，通过堵漏公司带头人要效益。
3、建立完全的成本管理体系，通过完全成本要堵漏公司效益。
4、提高产品质量，树立良好的堵漏堵漏公司信誉和形象，通过产品质量要效益。
5、适度扩大堵漏公司经营规模，通过规模化要效益。考虑自身堵漏公司的行业特点、堵漏公司的实际经营业绩、利润空间等等。
6、构建优秀的堵漏公司文化，培养高素质的员工队伍，通过员工要效益。
7、优化产业结构，开发合适的产品和服务堵漏方法，通过产业结构要效益。
8、注重营销策略和手段的创新，把握市场脉搏，通过市场要效益。
9、对于依靠单一产品的堵漏公司，适度考虑深化改革，发展多种经营，通过经营策略要效益。
10、通过修旧利废、小改小革、节能降耗要堵漏公司效益。
11、依靠科技，采用先进技术，通过科技要效益。自主开发获得具有自主知识产权的堵漏公司产品，赢得核心竞争力等。
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