防水包工头，你的防水员工是否留得住呢？

小编有个朋友是防水包工头，生意做得不错，手下有一帮能干的防水技术人员。我以前还时常调侃他说“我要是混不下去了，就去跟着你们一起干防水哈”。可最近呢总见他愁眉不展，这一问才知，原来他这包工头也不好干。手下的人难管，常常因为各种原因导致防水工人离开，单位留不住人，可是已承包了的防水工程，因人手不够，工期要延长，难免会造成违约，承担违约责任等等。我就在想，人不够用，就招人啊。可是他却说“招人容易留人难……”。一个防水工程公司花大力气招来了防水人员，又悉心培养成为防水技术人才，结果呢，当他技术熟练了，可以独挡一面了，就不干了，他还给我半开玩笑地说“这不就是养大的闺女白给了个小子嘛”，的确这个防水老板的心里不是个滋味。

我相信在日常经营中，防水老板也好，别的行业老板也罢，都可能会遇到这样的情况。作为一个企业管理者来讲，培育一个员工，当然希望他能长久留在自己公司，为自己所用。但员工的离开，跳槽也并非不能避免的。

在失去的同时，管理者本身也应当通过改变公司制度或个人管理方法及原则来避免这样的事情发生。比如我这个防水朋友，他首先应当了解防水工人的需求。然后看下自己的防水公司是否真的满足了防水工人的需求，当然这个需求是相对合理的情况下。

就我所了解，做一个防水老板不容易，同样做一个防水工员也很辛苦。防水老板有时为了拿下防水工程要使尽浑身解数去讨好对方负责人，要应对同行业的各种竟争压，工程完华要讨账等等，实数不易。

可做为一个防水工人，他们出卖的是自己的血汗，每日天太阳升起之时就要开始劳作，赶往防水工地，背负各种防水设备及防水材料，若是屋面工程又没电梯的情况下，还要背着这些防水材料等等爬楼梯，不管是寒冬腊月，还是炎热夏天，只要老板一句话就得干。

不少做天工的防水工人，工作时间还不固定，有的防水承包商为了赶工期，不断地压缩防水工人的休息时间，天还没亮就得起床，天黑了还得加班加点地干。甚至有些防水包工头在结算工资时还斤斤计……

当然，在此我也声明，以上所述属个别，防水行业不乏好的防水老板哈。

我想对我的那个防水朋友说的是，先要审视下自己有没有体恤公司的防水工人，有没有以上所述的类似问题存在。

很多身价高的防水老板都有自己的一套管理手段，其中最常用的便是留住20%的骨干人员。对于防水老板来说，可替代性强的员工离开对防水企业造成不了多大损失，但是如果骨干防水技术员工的跳槽，则会对防水工程公司产生较大的影响。有能力的防水技术员当然不想一辈子给别人打工。但是如果有钱大家可以一起赚的话，就另当别论了。如如合伙人制度道是个可以考滤的建议，把防水老板和防水工人之间的关系转换为合伙人的关系。

另外，防水老板要的是工期及防水工程质量，其他的事宜比如操作过程，在防水施工时应当尊重每一个防水工人的操作习惯。做老板的不需要亲力亲为，毕竟每个人的生活和工作习惯都不相同，如果看不惯员工的操作方法而指指点点，势必会影响彼此之间的关系，最后的结果呢，当老板的累，做员工的也不开心，离职率也便会升高。防水工程的工期和质量或许也会因此而受影响。所以聚王牌防水网小编要提醒各位防水老板，在公司走向发展状态，要懂得放权，不要吝啬防水员工试错的成本，因为只有员工成长了，才会为你的防水企业带来更大的价值。

不管是否做的防水行业，身为一个老板，首先就该对员工发自心底的尊重。“你是工人，我是老板，所以我可以随意使唤你”这种想法可不能有。在此我也真心地提醒我的防水包工头朋友，只有你愿意给你的防水员工尊重，他们才会在你的防水公司产生归属感，才会愿意一直跟着你干。如果你愿竟给他们空间，给他们尊重，体恤他们的不易，帮助他们解决他们的难题，我相信他们舍不得离开你这样的防水老板。