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想当防水老板?那你就必需知道这些事儿

来源: 网络 相关栏目:营销管理 投诉反馈

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    想当防水老板?那你就必需知道这些事儿

    你知道开一家防水材料厂的成本是多少吗?

    想当老板?想经营一家防水材料厂,那你就必需知道这些事儿

    二十年前,踏足防水做老板是一件日进斗金、劳苦功高的荣耀。而如今,做为防水厂家却成了非常不划算的人生选择。现在的很多防水企业老板,顶个剥削人的帽子,不但没挣到钱,甚至还累坏了身体赔了钱。

    正在“沦陷”的防水老板

    前几天,一个在行业摸爬滚打了7年的防水人刚刚结束了他的生意,没有工资,没日没夜,每年还要亏损几十万,这就是所谓的老板!

    也有人在2013年投入全部身家做防水,现在也是半死不活,向前无路,后退也无路,就在那熬着。

    还有人做了十年工厂了,去年把房子都压上去贷款,现在估计贷款也花的差不多了,也是一样向前无路后退无门。身边很多防水人渐渐处于尴尬和无奈的境地,一方面在于学习能力不足,这些年能力提升的速度比不上商业模式迭代的速度;另一方面,市场已经不再是从前的扩张状态。

    开一家防水材料厂的成本帐

    开一家防水材料厂的成本帐

    由于运营成本高企,现在的企业在存活本身就压力非常大了!很多“老”防水人都还记得最开始的时候,几万块钱就可以开始做生意了,房租、人员工资水平、税负都比较低,且整个市场处于膨胀状态,这种情况下,小企业的存活概率非常高,哪怕每年只做几百万的生意都可以活的不错了。

    而今天这种情况则大不同。

    如果开公司,建起一个厂区,再加上三五个人,这个公司的基础运营费用每年都不止几十万,如果需要垫资或者压库存,需要的基础成本就不知道多少了。

    以大家常见的天猫店举个例子。一个天猫店,需要客服二人,美工一人,运营一人,办公场所几十平,刷单资金十来万,这已经是最基础最简单的结构。所以开一个天猫,不准备大几十万是玩不转的,而且你成功盈利的机会很低!活下来十不存一。

    假如你准备的资金的80万,股东只有一个,那么成本情况如何?

    按资金年收益5%计算,80万可以收到收益4万,也就是每个月三千多。如果这个股东去做一个一般的工作,假如工资水平是5000元/月,那么潜在的年收益就是10万元。

    现在就在这两者间做个权衡,是竭尽全力的运营一个天猫店,没日没夜的工作,随时准备有人辞职自己顶上,又要招聘新人,还要培训管理,投入80万搏一个未知数,还是稳当的每年收10万现金收益呢?

    当然是选择后者。一个人可以攒80万现金,能够运营一个公司,能力不可能是5000元一个月的水平,而至少是每个月工资达到1万左右的水平。所以自己运营一个项目,潜在的损失是每年20万,这就是真相! 

    如果是个小工厂,则情况又有变化!

    一个小工厂的投资水平百八十万是要的,这已经是不能再LOW的工厂了。雇佣十来个工人也是个基础水平,租厂房也需要1000平左右。雇佣十来个工人,那么管理人员、跟单、会计、出纳都要配上,销售人员也要有那么两三个。按此配置,每个月的至少是15——20万的固定支出。

    如果是加工型的工厂,毛利相对较高,但是流水做不上去,每个月结20万以上的加工订单是非常困难的。

    如果是自己做产品销售,那么产品开发、销售渠道建设、内部管理、展厅展示都要跟上,固定投入就要翻番,每个月的支出就要25——30万。

    如果做一个产品的利润是20%,25万的费用需要每月销售125万(每年1375万),30万的费用每月需要销售150万(每年1800万)。注意,这是保本销售额。

    假如每个月多销售20万,则赚取利润4万(就不算成本提升的问题了),一年的利润也不到50万。按照上面的模型,也就是要销售到2000万上下的规模。

    假如整体投资是200万,我估计这个投入水平能做到2000万都是不是一般牛掰的人物,回本期是4年,这只是表面回本。

    200万放到哪里,每年都能拿10万的固定而无风险收益,所以5年才回本!

    而一个人,能投资200万,白手组建工厂,生产出好的成本,且能在第一年就销售2000万,这个人的水平至少都是年薪三五十万的水平,就算市场不能充分估计其价值,30万的年薪还是要给的。

    按此计算,打工+理财的年收益情况如下:

    第一年    不开工厂   200万+理财10万+工资30万,合计240万

    开工厂     当年销售2000万,手上资金40万

    第二年    不开工厂   240万+理财12万+工资30万,合计282万

    开工厂     当年销售2000万,手上资金80万(流动资金,利息忽略)

    第三年    不开工厂   282万+理财14万+工资30万,合计326万

    开工厂     当年销售2000万,手上资金120万,利息计5万,合计125万

    所以三年开工厂还没有回本,手上资金不过百来万,不开工厂则超过300万本金。

    能做到如此程度的工厂,可以说是做的非常好的工厂了,老板的水平堪称逆天。假如这时候什么意外发生,比如工伤,比如其它行政事件,比如坏账,就是欲哭无泪的结果! 

    老板不容易,请善待我们的老板!

    每个月还能拿到工资的员工都应感谢你的老板,尤其是这两年。

    有人说:“小老板在愁 、中老板在挺、大老板咬着牙夜夜难眠、这就是我们的2018!”这话可能说得有点严重,但是这几年,老板们的确不容易。

    曾经的百强连锁、福建IT界的“庞然大物”——已经做了15年,年销售额达50多亿元、最高峰时员工逾2000人的一丁集团突然倒下了,全国数百家门店突然关闭。当时消息刷满了朋友圈,也震撼了商圈。

    还记得一丁副总林德志所撰写的文章吗,一丁破产时他发了一篇长文,称“解脱了”。

    信里面,林德志说了三点反思:

    第一,永远不要跟银行借钱;

    第二,永远不要向民间借贷;

    第三,量力而行。

    他说,以后牢记这三点,我们一定还会东山再起。

    你也许不知道,你上班玩手机的时候,你的老板正在焦虑;你也许不知道,你盼望发薪的时候,你的老板正在下一张借条上签名。

    现在的老板,80%以上面临着资金压力、经营困难、倒闭风险。海难覆船的时候,最倒霉的是船长,船员可以逃命,但船长却舍不得他那条船!

    他不要求你与这艘船共存亡,只请做好自己份内的工作!

    当一个老板,因为企业是自己的,开弓就没有回头箭,谁也不会因为你的生意不好就同情你,谦让你;该交的税要交,该付的工资不能不付,房租,水电,办公费等,一分也不能少,说穿了,大家都是在这个市场找饭吃,大家都有一本难念的经。

    成本

    可以说10个老板,9个都是苦出来的。没有谁随随便便就能成功,每一位防水老板们可以说都有一笔“血泪帐”。事实上,很多老板在日常生活方面,花钱不如职员潇洒,甚至被人说“抠门”,做什么都要“算帐”。其实老板长期生活在成本和利润之间,花一笔钱,自然而然就会细算,经营本来都要精打细算,何况当了老板,就等于是自己的长工,不管生意好不好,收入高不高,你都得扛着。

    很多人都想自己创业当老板。总觉得现在老板给的待遇太少,不够,想单飞,其实,又有多少人真的明白老板的苦衷,为何不好好利用好现在的平台,做最好的自己!谨以此文献给各位老板,和正在努力拼搏的每一个人!

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