老板要克服“资产情结〃，及时处理掉不符合公司发展方向的资产，采用轻资产进行经营，逐步提升资产的利用率。在当前的市场环境里，创业者们要学会把企业做小、做精并在自己擅长的领域坚定不移地专研下去。

贪大求全是中国企业最普逼的现象。什么赚钱就做什么，能做什么就做，殊不知，隨随着市场竞争加剧，成长空间与先发优势，殆尽，企业就会开始走下坡路，这是目前蔡掌门专家团分析很多企业正在面临的困境。

把企业做小、做轻，可以聚焦能量，在自身擅长的领域实现长远发展和突破，以客户和市场为导向，可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境，建立以能力为基础的长远竞争力。

趋势一：重人才、轻资产

真正重视人才的中国企业并不多见，许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里，也不愿每年出点钱请专家顾问。这就是患上了典型的“重资产、轻人才的“重病”。

老板要克服“资产情结〃，及时处理掉不符合公司发展方向的资产，采用轻资产进行经营，逐步提升资产的利用率。

同时也要加强员工价值分析，而不是凭个人喜好判断员工的好坏。

趋势二：重效率、轻规模

中国人最重视的就是规模，看公司行与不行，首先要看公司规模大与不大。

其实，未来大多企业必定是小规模的，但小规模霎他想生存就必定在效率上比大公司高才行，不然只能被大企业淘汰掉。

比如你在服务做得比大公司好一点，速度快一点价格低一点，包装美一点，使用便利一点，更人性化点，只有这样，你的小公司才会生存得好一点。

大公司一堆人做一件事，那没什么了不起，小公司几个人把同样的事情做起来，那才是真的了不起。

趋势三：重市场、轻生产

有人说，产品质量是企业的生命，虽有一定道理，但显然这是生产观念时代的思维产物，当今时代，企业的命根不在生产而在于市场，在于客户。

可惜的是，我们注意到很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才，产品完全凭创业者个人经验和直觉。以至于生产的产品并不是客户所需要的。

根本原因就是在于企业的商业模式还存在着很多的问题，即使想重市场也受阻于过大的试错成本。

在当前的市场环境里，创业者们要学会把企业做小、做精并在自己擅长的领域坚定不移地专研下去。