当前防水市场经济活跃，对于防水生产厂家来说却常常有这样一个问题，要不要推出新的防水产品？许多防水企业一致的认为：企业若推出新产品，不一定能带来效益，企业若不推出新产品，一定难有新的效益。为了企业的发展，许多防水企业决定放手一博，防水材料新产品不断推出。但纵观数以千计的新上市产品，能够成功运作的并不多见，很多新产品在运作一段时间之后便纷纷逃离竞争激励的防水市场，从此一蹶不振甚至销声匿迹，能够一帆风顺进入防水市场竞争的产品少之又少且寥寥无几。每个防水材料生产厂家都希望自己生产的防水材料产品能畅销大江南北，但走进不少防水企业的产品陈列室，就会见到很多不愠不火的产品。这些防水产品的生命发展历程，大约可从以下几个方面来了解：

　　首先是新产品的兴奋孕育阶段。这一阶段，防水企业或受市场启发或出于自身体验，决定推出一个新产品。他们认为，新的防水产品或能满足用户的全新需求，或可以填补防水市场某方面空白，或超越了竞争对手，或可弥补其他产品的缺陷，是有价值有市场的。因此，防水企业在孕育推出一个新的防水产品时是兴奋的。

　　其次是新产品的锤炼推出。为了让兴奋点化作市场价值，防水企业绝不会画饼充饥。这个阶段，防水企业通常都会征求内外意见，积极地市场调研,为新防水产品的推出，进行从技术研发到品质保证到等一系列的准备工作，铆足了最后的劲,进行大力的宣传。

　　最后到了困难成长的阶段。对于新的防水产品，大部分防水企业总是会抱着或利润或销量，或知名度或美誉度等潜在的预期。但原本看来完美的产品一经投放到市场，就发现并不适销对路。消费者的不接受，经销商的不认同，团队凝聚力发生松懈，一大堆困难都冒出来。防水企业要么想尽办法去提升营销力，解决接踵而至的难题要么尝试变化，经过半年乃至一年的坚持后，面对这些考验，一些防水企业会慢慢开始怀疑当初推出新品的初衷。随有新发现、新兴奋点的出现，老产品就成了失宠的王妃，引不起企业的关注，就成了不愠不火的产品。

　　对某些企业来说推不推出新产品，不是企业成长的唯一途径。对于这占据了很多陈列位的防水产品，大多防水企业家的态度是根据市场做决定，能卖就卖，实在不能卖就砍掉，不会第二次重视。但市场的本质是因变御势，挫折曾经有过，但并不意味着被忽略的产品项目就永不会闪光。那么企业到底应该在开发新的防水产品上有何作为呢？那就是让所推出的新防水产品实现其价值，并系统配置运营，这样才能给企业带来效益。因此，企业推出的新产品第一个要考虑的就是让产品实现其价值。大多情况下，任何一个产品，不是没有价值，而是价值没有找到发挥的空间。

　　首先，防水企业必须根据防水市场现状重新分析产品价值，找到契合的推广模式，使价值与凸显价值的手段相映成

　　不是每个鸡肋产品都是永远的鸡肋，也不是每个鸡肋产品都能重生。只有通过细致的产品市场价值分析，寻找新的市场机会点，形成系统对当前消费者需求的价值体系，才能拂去不愠不火产品身上的尘土。企业需要通过营销力的不断提升，需要品牌力的不断加强来刺激产品市场的成熟。提升营销力以推动市场购买力的形成，树立品牌形象以促成产品的销售量的形成，如此新产品的推出将有助于企业经济效益的增加。

　　其次，企业销售团队的强弱是营销力的体现

    团队是一个企业经营的核心元素之一，所以新的防水产品投放市场，要考虑如何建立销售团队，要建立一支怎样的销售团队，用怎样的机制与方法去建立。不仅要有专业的营销团队，还要有专业的领导团队。毕竟领导团队对产品的态度最终决定着倾向产品的资源数量，决定着产品的命运。企业领导人要抱着这种无比重视乃至珍视的态度对待那些鸡肋式的防水产品，多挖掘价值，少埋怨不是，不愠不火的防水产品才能经过蜕变，给企业带来经济效益！