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6月12日，在早间升旗仪式中，东方雨虹锦州生产基地综合服务部对上周表现优秀的5S团队颁发了流动红旗，为极大地调动全体员工的积极性和主动性。各部门纷纷行动起来，逐步形成了以争夺流动红旗为核心的“比、学、赶、帮、超”的运行机制，逐步形成了自我约束、自我管理、自我提高、自我超越的良好工作势态。
现场管理水平的高低直接反映出企业的综合管理水平，企业的发展除了需要好的战略规划外，还必须从企业的现场管理入手，规范现场、提高效率、减少浪费，并改变员工的工作习惯、增强员工的归属，而5S是现场管理的有效利器。
5S管理办法是为实现公司资源合理配置，减少浪费，降低办公成本，促进公司5S管理从“形式化”走向“行事化”，最后走向“习惯化”，从而提升员工工作热情，塑造良好的东方雨虹企业形象，最终为实现战略目标而服务。
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