7月10日至13日，东方雨虹工渠(中国)2017年中总结暨培训会议，在北京人力资源和社会保障部保障能力建设中心隆重召开。本次大会以“戒骄戒躁提升经营质量，为更远大的目标而奋斗”作为会议主题，由工渠（中国）市场总监王玉飞主持。 
　　东方雨虹董事长李卫国、东方雨虹防水集团副总裁兼工渠（中国）董事长张志萍、东方雨虹工渠（中国）总经理刘绍光、工渠（中国）副总经理兼人力资源总监王媛丽、工渠（中国）市场总监王玉飞、工渠（中国）技术总工程师林宏伟及四百三十余位员工出席了本次会议。

东方雨虹董事长李卫国发表讲话

　　东方雨虹董事长李卫国应邀参加了大会并发表讲话。在讲话中，他肯定了工渠（中国）2017年上半年取得的成绩，同时指出接下来工渠人要公正透明，依法依规的生产经营，坚决维护公平的制度；对于合伙人计划需要根据市场情况不断地升级和改进，让涨薪成为常态，争取做到全员持股，把东方雨虹打造成真正的亚洲防水系统服务商。 

东方雨虹防水集团副总裁兼工渠（中国）董事长张志萍发表讲话

　　接着，东方雨虹防水集团副总裁兼工渠（中国）董事长张志萍阐述了合伙人1.0到2.0的升级版雏形，开发优质合伙人首先要做到价值观与行动的统一，要不断地创新，在新产品、新领域、新市场发展专业的服务商。合伙人制度已经作为公司的大政方针！东方雨虹未来将由“公司+雇员”向“平台+创客”的模式迈进！ 

东方雨虹工渠（中国）总经理刘绍光发表讲话

　　东方雨虹工渠（中国）总经理刘绍光作事业部下半年工作部署，根据各区域经营数据分析以及对其日常工作的深入挖掘，指出各区域存在的问题及下半年的发展方向。拟定了“大工渠、大平台、大格局、大未来”的发展版图，要求继续弘扬“生存、规则、团队、忠诚”的狼性团队文化，为工渠（中国）未来四年的发展指明了方向。 
　　市场总监王玉飞代表工渠（中国）经营管理团队向大会作《成果、反思与未来》2017年上半年经营成果汇报，对工渠2017年上半年生产经营情况、市场工作进展、人力资源、售后服务等方面做系统的分析与总结。工渠（中国）副总经理兼人力资源总监王媛丽做《人力资源盘点》，提出了打造铁军的模型及练兵方法。 

　　至此，会议圆满落幕，全体工渠人明确了工作目标、确定了工作方向。下半年，工渠（中国）全员誓要戒骄戒躁、全面提高经营质量，年底交出一份令人满意的答卷。