李猛1964年生自冀南农村。

那时，国家刚刚经历三年自然灾害，百废待兴，连人民最起码的温饱问题都解决不了。穷人的孩子早当家，自小肯吃苦的他早早就承担起了养家的重任。

改革开放初期，他东拼西借凑了3000块钱，开始走街串巷卖起了油毡，这算是正式与防水结缘。没想到这一干，便再也没有分开过。

在物质条件紧缺的时代，钱并不好赚，被人拒之门外甚至是轰出去更是家常便饭。但宝剑锋从磨砺出，腊梅香自苦寒来，凭着坚韧的性格、诚实的品质，他终于在数年之后赚到了人生的第一桶金。

奇才王庆坨工贸园厂区面貌

奇才成立之初，四大皆空，一没资金、二无厂房、三缺人才，四少资源，起点很低。为解决厂房问题，他独辟蹊径，采用“销量与租金”挂钩的新型租赁模式与一家濒临倒闭的国营企业达成了厂房租赁协议，最终以低廉的价格得到了一个落脚之地；为招揽专业人才，他三顾茅庐，凭借真情和诚意赢得了世界500强高管马翔等一批有志之士的加盟，构筑起一支“招之能战，战之能胜”的职业经理人队伍。

工厂有了，人才有了，李猛开始将更多精力放在了产品创新和品质提升上。他提出“品质是企业的生命，生存之本，发展之源，排在奇才核心价值观的第一位，品质的重要性永远与企业的稳定和可持续发展息息相关，一脉相连”，没有好的产品和服务，企业的发展根基就不稳固。

在他的领导下，奇才陆续开发出世界上第一款二次抗渗达到2.6MPa的高性能防水材料TLT水泥基渗透结晶涂料；中国第一款打破国外垄断、拥有完全自主知识产权、连续10年全国销量领先的PRRM种植用抗根防水卷材；中国第一款通过国家权威机构耐霉菌腐蚀测试的防水材料现浇防护片材；市场上第一款导热系数低至0.017w/m·k的聚异氰脲酸酯保温材料……

今天的奇才，年产值最高达两三亿元，在全国拥有3个生产基地、8家子公司、15家分公司、办事处，主营业务涵盖防水材料、保温材料、工程施工、互联网+等领域，销售市场覆盖中国三分之二国土。

奇才京津科技谷厂区面貌

2018年6月25日，奇才将迎来建厂20岁生日。对李猛而言，20年不算长，虽然收获很多，但亦包含了太多的艰辛与汗水，同时见证了中国防水行业从弱到强的发展历程。

     2014年9月12日，总理在天津考察西于庄棚户区改造安置房工程，看到工人们正在铺设奇才的防水卷材，就关心地询问这种材料质量如何，在得到施工人员“质量很好”的答复后，总理非常高兴。

总理考察天津市西于庄棚户区改造安置房工程

当前，受国家房地产调控政策和供给侧结构改革的影响，防水行业面临着严峻的挑战。然而，这些困难并未影响到企业的发展，奇才依然按照既定的战略方向前进，其背后的秘密武器就是“创新”。对此，李猛解释说：“当年奇才起点低，只有创新思路才能超越同行的老大哥们，如果一味地跟随，那只能永远当小弟，跟人家后面跑。”

多年来，奇才不仅在产品技术上创新，在经营模式上也是新招不绝。2016年1月，奇才率先在业内发布合伙人模式，一年之后的今天，很多合伙人已经开花结果，陆续取得收获；2016年7月，又通过战略重组的形式进军高分子防水材料领域，搭建起覆盖传统沥青防水材料、高分子防水材料、节能保温材料的完整产业链；今年前9个月，围绕围绕“市场布局、品质提升”的八字方针，先后在山东济南、日照、四川、青海等区域设立新的销售机构，至此奇才已经完成了在华北、东北、华东、华中、西北五大区域市场的布局，销售触角遍及三分之二的国土。“创新”已然成为奇才品牌的精髓、企业的战略。据奇才执行总裁马翔介绍“在李猛董事长的领导下，奇才今年连续中标了郑州地铁2号线和4号线、吉林四平地下管廊、山西晋中地下管廊、北京新机场地下管廊、湖南永州地下管廊、郑州市民服务中心地下管廊、武汉到十堰高铁、同仁堂保定医院等国家和地方重点建设项目，极大地震动了同行”。

李猛和经营班子、湖南团队在一起

左起：奇才销售总经理刘清华、奇才执行总裁马翔、奇才董事长李猛、奇才湖南公司总经理周中华、奇才湖南公司副总经理周用国等。

李猛在互联网业务天交所挂牌仪式上

李猛在奇才湖南公司成立仪式上

李猛在奇才防水战略重组签约仪式上

李猛与合伙人在一起

在李猛看来，不要妄图控制世界，一定要控制自己。这样的性格和处事方法，也是奇才的经营哲学。回顾自己30多年投身商海所经历的风风雨雨，他仍然有着很深的危机感。所以，他总是提醒自己不断地学习、不断地创新，从别人的失败中研究正面的收获。

李猛坚信，现在是民营企业发展的绝好机遇。因为政策环境的改善，政府对民营企业发展的支持力度加大，为民营企业的发展提供了前所未有的大舞台。而他要做的，就是让奇才在这个市场的浪潮中越做越大、越做越强。

最后，借用王阳明先生的一句话祝福李猛，那就是“心之所向终能抵达”。

李猛在主席故里与伟人雕像合影