在总部六楼会议室参加雨中情集团《全面预算》专场内训

看军事节目，常会出现“信息化”、“协同作战”、“精准打击”等词汇，不管如何表述，其主旨都是提高军事打击的高效率，现代商业竞争也是如此，如何在商业战场上提高企业资源效率的最大化呢？

2017年10月27日至29日三天两夜，集团管理层和部分销售骨干160余人，在总部六楼会议室参加雨中情集团《全面预算》专场内训，正是为了解决这个问题。

提到预算，许多人的第一印象这是财务的工作。预算，在雨中情以前年度也在做，但除了财务人员，其他部门的人员可能很少理解预算的意义和其内在逻辑，甚至有一些抵触，还会认为这是和工作无关的数字游戏。

三天的培训，就是要全员建立正确的预算观念，以及弄清预算各个数字背后的逻辑关系，明白预算不仅是企业财务部门的工作，更是和企业各个部门工作息息相关，就像老师讲的那样，预算是全员、全表、全过程的预算。

在中国，企业的平均寿命只有两三年，前一刻还风光无限，下一刻可能就身死道消，失败企业可能都会有这样那样的短板，但最大的短板往往是企业没有合理系统的预算，盲人骑瞎马，想不失败都难。

企业要生存和发展，业务销售是支撑的基础。年底，是许多企业最热闹的时候，因为下年度销售目标都在这时确定。一般的场景是公司认为业务太保守，目标无法支撑公司战略，而业务则认为公司定的目标太高，是和市场环境不符的拍脑袋决定。到底怎么做才是合理的呢？老师在课堂上引入了投资回报率（ROE）和预算盈亏平衡点这两个概念，经过深入浅出的讲解，让大家明白销售目标背后逻辑，它既不由老板拍脑袋决定，也不由员工的困难借口而降低，而是取决于投资回报率和企业的盈亏平衡点，以及受限于企业各类资源的配置，以前，大家的思维主要停留在表象和个人的角度，通过这次培训，让我们深刻理解企业经营背后的逻辑，也更懂得要做好企业管理，不但要有股东的态度，更要有老板的思维。

解决了预算的思想问题和方法问题，就到了预算的实际编制。培训会场分成了销售、人资行政、生产技术等6个对抗组，每组在团队负责人的带领下编写本部门预算，最后汇报评比最优，由于白天要授课，编制工作主要落在晚上，晚上十一二点钟，雨中情会议室灯火通明，不时传出敲击键盘声和人员的讨论声，甚至财务为了预算数据修正和编制，忙碌到了天亮。付出就会有回报，最终，培训的成果远超老师期望，培训会议也在优秀团队的领奖声中落下了帷幕，但就像老师说的那样，培训不是预算的终点，而是雨中情全面预算的开启。

《全面预算》这款管理利器的掌握，将为雨中情的发展提供磅礴动力，也必将成为企业未来发展的“智引擎”