他是一个很严肃的人，在工作中特别严谨，做事情钉是钉铆是铆，原则性强。也正是因为他这样的性格和工作作风，使得北方创信能够通过点点滴滴的积累和精细把控，把产品做得更完*。”这是被山东北方创信防水技术有限公司（以下简称“北方创信”）同事们所戏称的“辛劳组合”中的总工程师辛海洋，给劳振兴的一段评价。现任生产管理中心主任的劳振兴，负责生产质量管理相关工作。熟悉他的人都知道，他有点倔，认准一件事，就会“死磕”。在他看来，他的核心工作就是为北方创信的“整个防水体系”保驾护航。

劳振兴

以“工匠精神”要求自己

时针拨回2012年的一天，那是劳振兴入职北方创信的第*天，王荣博董事长告诉他北方创信做的是品牌，不生产非标产品，产品质量把控必须严谨。这对刚刚入职的劳振兴来说深感责任重大。刚入职的他，因为大学学习的专业是高分子，对防水和材料一窍不通更别说是管理了。于是劳振兴决定从一线干起，从生产车间到质检实验室再到材料研发，在不同的工作岗位上不断学习，向同事和前辈虚心学习和了解产品的生产工艺、质检方法和标准，利用业余时间学习和了解防水行业和防水材料。3年的基层锻炼使劳振兴熟练掌握了整个喷涂速凝橡胶沥青防水涂料的生产流程和控制流程，也为他以后的质量管理工作的开展打下了基础。

“SSE喷涂速凝橡胶沥青防水涂料刚刚产业化，产品配方还在不断优化，产品生产批次之间的部分指标虽然满足标准要求但浮动较大。为了找到原因，我们生产部门和质检部门联合试验，对所有生产原料进行测试，并对以往原料存样进行对比分析，逐项测试。” 劳振兴坦言，4个月的时间1200组试验，喷涂膜片3000余片，上万组的测试数据，通过分析整理制订了SSE喷涂速凝橡胶沥青防水涂料生产要求的原材料标准、基质原料标准、优化提升了成品指标和检测标准，保证了生产质量的稳定性的同时牢牢控制住了生产成本。为了保证现场使用性能，他还亲自试验喷涂，通过不断调整喷涂机的压力控制、喷嘴流量观察材料析水状况，有时在试验场地一待就是一天，从材料出水到12h的水珠析出变化都进行了详细的记录，修订了材料喷涂时的压力和流量控制，保证了现场的应用。

期间，劳振兴先后参与和组织了ISO9000体系认证、中核集团合格供应商考察、C***资质考察工作，并从中掌握了非常行之有效的质量管理体系。他以工匠精神严格要求自己，每一次检测、每一个数据都精益求精，以近乎苛刻的要求要求自己和自己的团队，实现了“质”的蜕变。也正是因为他的这种工作精神，使他于2014年度获得了“创信精锐奖”；2015年的“全国建筑建材先进民营科技工作者”；2016年的“企业*席质量官认证”；2017年初被任命为“北方创信质量负责人”“C***认证内审员”和“质量管理体系内审员”等荣誉。

将精准做到极*

2014年，北方创信全新的自动化生产线投入运营，这也是国内首条喷涂速凝自动化生产线。这时的劳振兴已在生产一线工作1年，为能够保证尽快熟悉和掌握生产线，劳振兴从安装开始跟着一块儿学习，有不熟悉的电路和图纸就查资料问专家。安装完成调试时，劳振兴已能够完全掌握生产操作，并根据生产线的特点，编写了生产线配料作业指导书和关键程序控制程序，保证了生产线产品的质量稳定性。 

2015年，北方创信对生产线进行了智能化的改造，材料生产进入了智能化时代。“智能化的生产节省了大量的人力，提高了生产效率、保证了产品的稳定性，但质量把控容不得丝毫的懈怠。” 劳振兴时刻绷紧着神经，他坚持每日批次对智能生产数据进行校准，生产产品质检按照标准严格进行，生产线定期排查。

按照董事长提出的“日经营、周汇报、月总计、细流程、控节点、定量化”的方针，将ISO质量管理体系要求结合企业实际，根据自己再生产和质检一线工作经历，劳振兴制定了北方创信生产管理中心“细流程、控节点、定量化”生产管理流程，将所有生产标准化、制度化。“让每一个岗位上的人都有章可循，这样代替了人管人，人去监督质量永远做不标准，按标准，一切按标准来。”劳振兴说。6年来，北方创信产品未出现一次质量事故。劳振兴时刻谨记王荣博董事长对质量要求，践行着自己的责任。

劳振兴（左）辛海洋（右）

质量之路 没有终点

在整个生产线流程作业中，要保证产品能出厂，除了保证机器不出现问题，还有一道重要的工序——成品质检。劳振兴说，由于喷涂速凝因地域不同配方也各异，体系也相去甚远。所以要按照北方创信的企业标准进行检测。“北方创信绝不生产半吨非标产品，材料生产不合格，哪怕是扔了都决不出厂。”劳振兴直言道。

记得有一次生产过程中，劳振兴发现这一批的配方存在问题，眼看3吨的不合格产品很可能被生产出来，劳振兴当机立断，一个月时间用计量秤的方法，按照不满足配方的基础上又增加了10%，同事自己购置了一套小设备把产品加工合格。在他看来，虽然产品的成本提高了，也要保证产出的产品是合格的。

劳振兴回忆道，那是2015年冬天，日照工厂的整个生产线在运行过程中控制面板清零了，也无法监控到，而生产线也着急供货，于是，劳振兴晚上9点多给身在天津的智能设备研发中心总经理熊京川打电话，于是两人在无棣汇合后，直奔日照。带着预备方案，研究如何解决这个问题。劳振兴说，“因为原材料是我们这边在提供，标准都是我来定的，生产线人员的培训也是我来做的，所以生产出来我也要保证产品的合格。”于是两人从凌晨3点到达日照，一直等到工厂六点多开门，就马上投入问题的解决中。后来，他们认为是网络问题，后来网络问题恢复以后，所有数据就直接恢复到实验之前的数据，问题也得以解决。但劳振兴确没有就此离开工厂，而是在工厂现场检测，喷涂合格了之后才离开。

“客户最关注的就是两个点——质量和成本，其实就是在质量把控上完成两个点的把控。”劳振兴坦言。2017年，北方创信全新的商业模式，在中国大地上“遍地开花”，公司给生产管理部门提出了新的要求，在劳振兴看来，这既是压力也是动力，践行“从源头杜绝假冒伪劣产品的生产”是创信人的庄严承诺。“不忘初心，方得始终，质量之路，没有终点。”这也是劳振兴的心声。