据网友爆料：六安万达金街开街无望，一些设备装修没有达到要求标准，万达像踢皮球一样把责任推给高管就不了了之。

万达高管将金街以低价卖给第三方，第三方高价卖出。金街业主强烈要求退房或者补差价给业主做赔偿。

这到底是怎么回事呢？跟着小编一起来梳理以下。

业主自述

业主自述原图

我们是万达郢爱金街的全体受害业主，自2015年万达集团岀售位于六安皋城路与球拍路交汇处万达广场郢爰金街铺面以来，我们这些自买商品铺子业主，销售人员口头给予承诺此街铺子租金会达到120-200元每平米，金街会在交房时全体开街(也就是2017年9月份)且每个销售人员对每个业主都有此口头承诺，当时销售经理更是拍胸保证，收益会很好的。我们看了万达对金街的设计规化图,条理清晰,对此也充满信心。故大多业主办理按揭贷款买了金街內的铺，想着租赁回收资金可以够还银行的贷款，也满怀期待着万达能做到购房之初的承诺规划。

直到2017年9月25日万达交房的时间到了,业主们发现一点没有开业的迹象，遂向万达方提出疑问，万达给出的答案是请我们业主放心办理交房手续，要对他们的招商团队有信心！时间过的很快也很慢，快的是铺子一直没有租出，慢的是在这铺子没有租去的日子里我们业主度日如年。

想想当初货款买的铺子,指望着收回的租金去还银行贷款的,可现实又租不出去,即使租出去了也和购房之初所说租金严重不符，每个月都自己想办法来还上银行的大额贷款，很是吃力！就这样我们业主走向了万达维权的道路。

无视业主声音，问题接二连三

六安万达郢爰金街实景图

根据业主的自述，小编整理如下：

商铺基础设施存在不到位现象

1、燃气未入户，只敷设到房顶，与交付条件敷设到室内不符；

2、烟道安装混乱，商铺烟道没有统一性；

3、商铺没有空调井和空调洞，存在设计缺陷。

房屋质量问题严重

1、商铺漏水、走廊积水；

2、楼顶开裂严重，水泥层大面积脱落。

商铺售卖疑似存在销售欺骗违法行为

六安万达金街商铺存在第三方买卖，万达高管将郢爰金街以低价卖给第三方，第三方高价卖出。整个事件是万达高管以六安金街商铺销售去化困难为由。

房产证至今未办理下来

据业主反映，办理房产证的税费可能已被挪用。

合同霸王条约

业主反应，购买万达郢爰金街商铺的购房合同中，存在责任划分轻重不平等现象，加重了金街业主的责任，规避自己责任，存在侵害业主利益情况。

万达金街不产“金”

六安万达郢爰金街实景图

如今的六安万达广场郢爰金街，虽早已建成，但人烟稀少，来逛街的人屈指可数。空荡荡的街道，一丝人气也没有。

在六安万达郢爰金街逛了一圈，发现不少商铺大门紧闭，铺内空荡荡，甚至还有的店铺门面被木板围蔽起来。

到了晚上，唯一有人气的地方就是小孩子玩的娱乐设施。

六安万达郢爰金街实景图

一条商业街没有人气就意味着经营困难。在六安万达郢爰金街，可以看到虽入驻了一部分商家，但经营起来依旧很吃力。不少店家曾因人气问题，而跟万达方交涉多次未果。有的店家干脆暂停营业，有的则支撑不住而倒闭。

六安万达郢爰金街实景图

现在的“金街”更是成为万达最为行业所诟病的产品，被称为“做一条死一条的商业街”。

万达金街全国都死光

万达金街商铺怎么了？

目前，万达的金街商铺分为三种：位于金街两侧的、紧邻大商业体的为“一环”商铺；与“一环”铺隔金街相对、面向大商业体的为“二环”商铺；沿外分布就是“三环”商铺。

负债率攀升、业绩下滑，是全国多个万达广场存在的经营困局。大量已经出售的室外商铺空置、人气不振、万达百货亏损严重。

武汉菱角湖万达广场：菱角湖万达街铺交房一年多，出租率只有三成左右，已出售的街铺运营不佳，导致业主轮番投诉。

上海江桥万达广场：江桥万达广场部分商铺开业6天就停业，此后数次改造，几次复业依然未能实现持久运营。百余套金街街铺中至少有一半空置。

上海宝山万达广场：室外步行街同样大半空置，玻璃门窗上贴着都是招租的告示，与商场内形成鲜明的对比。部分工作日客流稀少，毗邻的万达金街甚至有近半商铺空置待租。

南京镇江万达广场：“金街”更像一个被遗弃的“孤儿”，曾经号称的“旺铺”，现在只剩下空置店铺的门上见到“旺铺招租”的字样。

襄阳万达广场：金街售出去的商铺基本属于关门状态。

广州白云万达广场：开业四年，白云万达广场空置率依然颇高，室外的街铺十分冷清，入驻的商户流失率至少30%。在C区门面前的行人通道人迹罕见，惨变成了停车场。

万达金街就像“私生子”

六安万达郢爰金街实景图

国内的一位万达业主表示：“万达广场是万达亲生的，我们万达金街就是一个爹不疼，娘不爱的私生子一样。”

从万达对金街的整体运营管理方式上可以看出，一方面，万达享受着耀眼的光环，高高在上；另一方面，又利用了它的影响力去诱惑了很多的投资者，散卖商铺，剩下的由商户自己经营管理，而后期经营的这些风险最终必将由商户自己来买单。

业内人士指出，万达集团在总体商业规划的时候，没有把金街的规划业态与其他商业业态进行差异化，而是顶着“光环”将投资者的钱圈进来，放任着后续的经营不管，这是极其不负责任的表现，必然对万达的可持续发展产生重要的影响。

小编在这里给大家普及一个关键词：轻资产。

万达早在2014年就提出了轻资产化转型战略。什么是轻资产？

王健林曾用了一个例子来描述：“建设万达广场，全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统。所产生的租金万达按一定比例分成。这就是万达广场轻资产模式。”

万达进驻六安这个四线城市，走的正是轻资产模式。看的就是人口、城市的租金和投资之间的比例关系。

王健林说：

“我从事地产行业28年，再两年就30年了，被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候，基本上三年左右来一回调控。

行业周期性太强，造成现金流不稳定，预期也容易经常发生变化。其次更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了，

过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场，现在设计运营就可以分得很大一杯羹，何乐而不为？ ”

现在的万达集团已脱离房地产行业，

只负责商业管理，

六安万达地产的相关工作人员也早已撤离，

当初的承诺只是为了销售，

如今的问题该如何解决，

我们却没有答案。

随着时间的推进，

这条条暗淡的“金街”也对万达品牌

埋下了一个个的“定时炸弹”。