宏源防水精益生产一期项目圆满收官

宏源防水山东生产基地在2018年伊始引入精益生产项目，历时10个月，于2018年12月28日召开了一期项目总结大会，预示着宏源防水精益生产一期项目圆满收官。

精益生产一期项目总结大会由宏源防水科技集团生产运营副总监陈军华主持，集团生产副总裁许渊、山东生产基地厂长孟玉、项目方杨国梁及史亚楠经理出席，精益生产各实施项目小组成员全体参加。

大会开始，由山东生产基地厂长助理孙剑、沥青卷材类生产部长郑景鹏、研发中心主任王长顺分别代表项目推进组、项目实施组就项目推进、计划实施、质量改善等相应课题进行了汇报。既对实施过程中存在的问题、困惑进行了多角度的探析和反思，又对推进过程中的成功经验进行了总结和归纳，对2019年度精益生产的持续、深入地开展具有重要的借鉴意义。

项目方史亚楠经理对宏源防水精益生产一期项目进行了回顾和展望。

在精益生产推进过程中，各项目实施小组成员积极参与，认真做好精益生产的每个细节，使得精益生产能够在大家的团结之下取得了来之不易的成果，总结大会上对张元青、王守刚、刘汉国、肖瑞强、任海龙等五位优秀代表进行了现场表彰。

大会最后，集团生产副总裁许渊进行了总结发言，对精益生产项目给予了高度的认可和中肯的评价。

发言中许总指出，在目前经济环境和发展要求下，精益必定是一个长期坚持的任务。2018年的精益生产不论是从管理上、5S目视化、标准作业和标准机台的实施上都取得了从无到有、从乱到精的成果，与去年相比较进步很大。但是也存在一定的问题，精益基础薄弱是我们必须面对的现实，挖掘优秀人才，把人才放到合适的位置上是我们必须思考的问题。

许总表示，2019年要加强精益团队的建设，对精益管理队伍进行合理调配，调动全体员工的能动性，以十六车间为标杆，将取得的成功经验复制到其他车间，进而推广至整个大生产系统。

同时要求全体人员要养成四种习惯：成功是一种习惯，任何成功都不是偶然的；节约是一种习惯，艰苦奋斗的宏源精神不能丢，人人要养成节能、节水、节电的习惯，精益的核心就是杜绝任何浪费；安全是一种习惯，把员工安全永远放在第一位，没有安全，一切数字都是零，作为一线管理者要每天把安全做到位；精益也是一种习惯，初步养成学精益、懂精益、用精益的习惯，把精益贯穿到生产全链条中。

精益生产一期项目已圆满收官，但宏源的精益之路却刚刚开始。千里之行始于足下，相信宏源大生产系统借助精益生产这个有力工具，必将取得崭新的发展，创造更大的奇迹。

作者：王继亮