近日，一则关于PPG宣布已达成收购世界知名汽车涂料制造商海默拉特（Hemmelrath）的新闻被不停转发。这就不得不让我们开始反思，过去几年，全球化工行业进行了一系列的并购整合。目前，虽然一些细分行业，尤其是工业气体和农用化学品行业集中度已接近高点，但还有部分细分领域具有继续整合的机会。相关行业高管们近日纷纷表示，今年仍然面临着业务发展和业务组合优化的压力。大多数观察人士认为，近期整合热点将是涂料行业。

细观“并购和扩张”的表现形式，不外乎有这么几种：一是如国际大鳄进入中国市场的步伐加快，由原有的合资公司慢慢变成独资，同时在内地不断投资建厂；二是国外投资公司进入中国市场，这是一种新的形式的进驻，是借用国外强大的投资实力，与一些企业联合在中国进行收购；三是国内企业内部并购也目益频繁，有些企业仅在近两年当中，就从1个公司发展到15个公司。应该说，目前涂料市场形势虽然很好，但是企业不能安于现状，要时刻充满危机感，要看到今后涂料企业的竞争不是现在的小企业群体间的竞争，而可能是1O亿元以上大企业之间的竞争，要做好充分准备，加入到涂料行业新一轮的大整合、大洗牌当中。其实，并购是一种商业活动，是企业不断发展的一种手段，在市场经济中是不可避免的。任何一个做企业的，都会尽最大努力去实现企业利润的最大化。收购与被收购，这就看企业本身的需要了。

国际和国内最大的两个涂料企业都开始走一元化之路，不能不引起一些热衷于并购、盲目贪大求全涂料企业的反思。兼并从经济学角度来看本身是好事。但外资的进入对中国经济领域备产业的影响会有多大，恐怕没有几个人去具体算过。但我们可以看到的是，各个产业不断有外资品牌涌进，不断有民族品牌在消失。一个国家的兴旺，经济的发展需要建立在民族产业的发展之上。如果一个国家所涌现的品牌都是国外品牌在唱大戏，民族品牌在当配角，那后果不堪设想。应该看到，中国民族涂料企业发展之迅速大家是有目共睹的，虽然改革开放使不少涂料企业完成了原始积累，但现在的涂料企业更多的是在“与狼共舞”中不断“强健体魄”而成长起来的。在21世纪的全球经济舞台上，民族涂料企业如何实现公司利益最大化和社会效益最大化，是每一个有责任感的民族涂料企业所面临的最关键的问题。至于该承担什么样的责任和义务，是在企业有所发展之后的行为，我们不能因为企业的一个行为和言论而妄下结论。毕竟结果都是在最后的时候。