打着“同样的品质，零售价只有别人一半”的旗号，东鹏特饮作为一匹黑马杀入了竞争异常激烈的功能饮料市场。被称为“模仿”红牛起家，高端拼不过，干脆抢占中低端市场，你觉得我low不要紧，关键是你要听过我！抱着这样的思想东鹏特饮顽强地活了下来。

如今的东鹏特饮不仅“愈发年轻”，更得到了快速爆发——2017年销售额突破40亿元，坐稳行业第二把交椅。

一直以来，小企业追赶大企业的信念屹立不倒，而大企业领军小企业的声势犹存，是各行各业的市场竞争定律，也是企业占据市场平衡法则。

学习、模仿并不是假冒伪劣。在各个行业，学习模仿大企业的管理方式、是中小企业、标准化、正规化的一种模式。很多大型企业集团、同样是从摆地摊、开小店开始。

由此，不妨得出小企业成名之路离不开模仿二字，但更重要的是占领创新高地。马化腾曾经说创新是站在前人的肩膀上，模仿并不丢人。

从东鹏特饮的发展史可以看出，从起家时模仿红牛，低价抢占中低端市场，到如今重视品牌，在产品、渠道、营销等方面带来更多创新和惊喜。将营销路径从娱乐营销转到年轻人聚集的网络营销上，依托IP热剧进行品牌营销和消费者沟通，赞助各大顶级赛事，走出了一条饮品时尚化、年轻化之路。

从学习模仿中实现创新突破，是东鹏特饮得以上位的关键。纵观大企业的发展脉络，无不透露着由小变大、由弱到强的轨迹。换言之，企业一口吃不成个胖子，反之要循序渐进，该做出战略决策的时候出手一定要稳准狠。

当前，防水企业自主研发能力弱，缺乏创新。2018年5月，中国建筑防水协会针对单层屋面骨干企业开展调研，排除东方雨虹，剩余9家企业平均拥有发明专利5.11个，实用新型专利44.67个。

因此，要追赶大企业，避免被洗牌的命运，中小防水企业必须要学习到精髓，不仅是在品牌塑造上，更重要的是在功能研发上。

目前防水行业形成了“一超多强”稳定局势，龙头公司具备百亿营收的潜力，资本市场逐渐形成防水板块。据调查统计，截至2018年6月，营业收入达到2,000万元规模以上企业有641家，但产值过100亿的仅有东方雨虹一家，产值超10亿元的也仅有科顺、宏源、卓宝等寥寥数家。

东方雨虹自1998年创建以来，致力于系统解决防水问题的探索和研究，不断发时代之先声。防水标准化施工让当年的工渠铁军横扫全国，如今东方雨虹建筑修缮的高歌猛进也让行业为之侧目。而卓宝科技作为时刻挑动行业创新神经的创新型企业，其零缺陷防水服务系统的横空出世更是带给防水行业一大惊喜，引领行业发展不外如是。

“凡富于创造性的人必敏于模仿，凡不善于模仿的人决不能创造。”一代思想家胡适说道。经营企业亦如是。东方雨虹的全面领先，卓宝科技的创新引领都是防水企业学习的标杆。

奔着五十六个民族一齐发展的愿景，我国从中央到地方进行矢志不渝的奋斗与努力，防水企业亦要承担起中华民族伟大复兴的历史使命与责任，以高质量和高水准服务民众，成为响当当的中华名企。

防水企业前20强者如此，榜上无名者应如此，后者在模仿中学习前者是实现积极进取的一条通路，谨记尊重消费者、尊重市场价值规律，重视品牌塑造，未尝不能走出一条在模仿中创新的发展之路。