8月28日，北新建材40周年暨2019创新发展大会在北京未来科学城北新科学院圆满落幕。中国建材集团党委书记、董事长宋志平应邀出席会议并作重要讲话，集团党委副书记孙力实，北新建材党委书记、董事长王兵，中国建材报社总编钟云华，中国建筑防水协会秘书长朱冬青等出席会议。会上，中国建材集团党委书记、董事长宋志平（以下简称：宋董）对北新建材的过去及未来分别讲述了4个故事。

宋董是北新建材首任董事长，也是唯一一位曾身兼两家央企中国建材和国药集团董事长。宋董在北新建材工作期间实施了一系列的改革措施，建立了“敬业爱成，以厂为家”的人和文化，敲响了北新建材上市的钟声，也为中国建材集团奠定了坚实的基础。

宋董表示，8月28日是北新建材建厂的40周年纪念日，同时也是北新建材荣获“全国质量奖”的日子。在这个既高兴又特别的时刻，首先要缅怀小平同志，小平同志当年就说“要尽快把新型轻质建筑材料工厂办起来，要大批生产”。正是因为他高屋建瓴的指示，北新建设起来，才有了今天的发展。因此我们不能忘记邓小平同志1979年高屋建瓴的指示，不能忘记祁部长等老一代建材行业的领导，不能忘记北新历任的老领导、老前辈、老干部、老科技工作者、老工人，正是他们的智慧和汗水给北新打下了坚实基础，也不能忘记社会各界对北新的帮助和支持，包括广大新闻媒体，他们多年来给予了北新很多鼓励与支持。

过去的40年，北新是一家有故事的公司。

改革开放的故事

北新建材是改革开放的故事，没有改革开放就没有北新建材。为什么会有北新建材的出现，就是因为邓小平同志要推每年60万㎡的建筑新材料配套工厂。过去大家习惯称北新是“大板厂”，我们有最早的装配式建筑构件工厂，有全国乃至全世界自动化程度最高的一条生产线。我们引进了石膏板做内墙和吊顶，引进了轻钢龙骨做支撑结构，引进了岩棉做保温。北新当时打算怎么做？原计划在北京建设60万㎡的新型建材建筑房屋工厂，但由于条块分割，我们的体系无法进入当时的建筑体系，后来就演变成一家生产建筑材料的工厂，就是北京新型建筑材料厂，生产线分别从德国、瑞典等国引进，都是世界最先进的生产线。因此我常讲，没有改革开放，就没有北新建材。

1979年邓小平同志视察（本文配图均源自《我在企业四十年》画册）

北新建材1997年在深圳上市，又是一件改革的事情，如果没有当时的上市，北新也不会发展到今天。北新上市时融资2.6亿，现在看这个数额并不很大，但在当时是很大一笔资金。上市之后，我们在资本市场又融资5亿多，加上在市场上3次融资总共融到8亿，这为北新发展奠定了非常重要的基础。北新建材是改革开放的产物。当时很多国有企业就没有这么幸运，由于资金短缺纷纷倒闭了，上一轮国企的调整大约有3000多万员工下岗。北新的干部员工避开了这些遭遇，我们是改革开放的受益者，改革开放不仅给北新奠定了物质基础、技术基础，还使得北新人打开国门看世界，北新是最早引入国际市场观念的国有企业。我们很多人当时都很年轻，20多岁就被派到德国和瑞典学习，回来安装设备的时候，德国和瑞典很多专家长期驻扎北新，这场交流对于北新后来的市场化发展奠定了牢固的基础。

市场开拓的故事

北新建材是一个市场开拓的故事。当时国家正处于计划经济向市场经济过渡的时期，北新建材面临着产品出品后不知要销往何处的难题。而北新生产的石膏板和岩棉在当年并不为世人所知，很多客户只用到钢材、水泥、铝材和玻璃等建筑材料。因此在进行市场推广时别人总会问同样的问题“你有钢材、水泥、铝材和玻璃吗”，我们都回答“没有，但是我们有石膏板和岩棉”。北新第一个推广开的产品是岩棉，岩棉并不是在建筑上推广的，是在工业保温、船舶上推开的，后来慢慢用在了建筑上。建筑当时不用岩棉，我们在燕化做了一个保温改造后，北新的岩棉保温技术向全国推广，全国石化和化工都用岩棉，当时有一句话“工业保温岩棉化，岩棉保温龙牌化”，那时候岩棉赚到了钱。当时我们提出“全厂保岩棉、岩棉为全厂”，因为那时候石膏板还在试生产。石膏板进入市场非常艰难，那时候没有人愿意用石膏板。在此情况下，北新建材开始组织一支年轻的推广队伍，并开设如何推销石膏板和岩棉的课程。

北新的推广是个可歌可泣的故事。上世纪八十年代，北新建材每年在各个城市举办20多次推广会，给一些大设计院和老的工程师讲这些新材料的故事，很多推广员指导一下就到台上给这些大的总工程师讲一通，底下掌声不断。北新建材的石膏板是先从广东、深圳、厦门等发达地区使用，从南到北过来的，当然北京也是主要的应用地点。当年，北京第一个使用石膏板的是长城饭店，长城饭店由美国公司设计，用的全是石膏板。美国大使馆的大使带着长城饭店的设计师一同前往北新，大使观后感叹“没想到中国还有这么好的生产线”。从那以后，北新便将石膏板的应用设计图纸先后印发给全国各地的设计院，让大家都学会如何使用石膏板。北新建材的市场开拓是经历了别人没有经历的过程，恰恰因为这样，北新很好地生存下来。

精细管理的故事

北新建材是一个精细管理的故事。1993年我任职北新厂长时发生了一个几乎改变北新历史的小插曲。当时北新生产的矿棉吸声板出口到韩国的一个集装箱，集装箱里有一片吸声板上有一个工人踩的脚印，对方要求退货，真的就退了回来。而当时的厂务会围绕这件事展开了激烈的辩论。后来我说，这个脚印不仅踩在了北新的金字招牌上，更是踩在我们的心上，不能把事情看小，要当做典型案例，教育干部和员工，从我做起，自罚500元，500元在当时是我一个月的工资。海尔为质量问题砸冰箱，北新经历了同样的质量反思。从那之后，我们做了ISO9000认证，我们选了当时最苛刻的法国认证公司。现在北新又引入卓越绩效管理模式，才能获得全国质量奖。北新这么多年靠什么生存？就是质量，因为北新生产的东西，产品一贯的好、质量一贯的好、服务一贯的好。北新的产品极其简单，就是石膏板。记得有次我陪领导参观，他参观完和我说，“石膏板看起来没有什么技术”，我说，“能赚钱就是最好的技术。”

说到北新的精细管理，我们是比较早学习日本5S管理的企业，改革初期我们不懂管理为何物，于是北新便派不少干部前往日本学习5s、TQC等管理，派出不少干部前往清华和北大读MBA，也请来了不少专家到北新上课，学习并提高其管理水平素质。因为北新建材是个制造业，只有一丝不苟、精细管理和质量优选企业方能获胜。后来北新建材还发生了一个戏剧性的故事，北新建材和外资竞争快打趴下时，同领域的外企纷纷在中国建厂，甚至把产品拉到北京西三旗总部门口“打擂台”，使得北新的石膏板价钱不停下滑，再降就亏损看，于是这时市场发生戏剧性变化，北京的施工单位用了外资品牌的石膏板后，发现比较“酥”，不如北新的龙牌石膏板好，北新建材的石膏板凭借高强度、握钉力好的优势赢得了外企，至此北新建材取得了阶段性胜利。

以厂为家的故事

北新建材是个以厂为家的故事。“以厂为家”来自日本丰田精神，是我们学日本管理的时候从丰田引入到北新。如何以厂为家？北新当时有南院北院，南苑是工厂，北院是家属院。那时候我常讲，北新就是家，大家在一个家园，一定要把企业建设好。北新当时是怎么以厂为家的？北新每年都举办文化节，而在当年文化节，北新的上空总会飘扬着两个带着“公司年年涨，房子年年盖”彩带的醒目气球，这句标语不仅是北新建材的机制，更是北新给每位员工的承诺。当时周围很多国企倒闭了，北新建材是这家企业坚强地生存下来。那时候，国企只要有土地就能给职工盖宿舍楼，我们每年都盖宿舍楼，如果大学毕业要结婚，总能分到一套小房子。

北新建材在改革开放40年风云里一路走过来十分不容易。宋董用“改革开放的故事、市场开拓的故事、精细管理的故事、以厂为家的故事”这四个妙趣横生的故事回顾了北新40年的发展历程，这四个故事分别讲述了北新搭乘改革开放列车，踏遍祖国疆土进行产品推广、精益求精的质量管理及“以厂为家”的企业文化。北新经过这些年的迅猛发展，绝地反击，从中国第三发展成为全球第一，掉过头超越了市场竞争者，成为全球石膏板行业最有竞争力的公司之一。北新建材已开始全球布局，要在全球范围建设石膏板厂，北新建材的年轻一代，大家有这种精神，有这种气魄。

而对于北新建材的未来发展，宋董也用跨国经营、“一体两翼”、创新发展和共享机制四个故事来寄予他的期望。企业家不常青，而企业常青。北新建材要常青，这是个薪火相传、永续发展的故事。

跨国经营的故事

北新建材的未来是个跨国经营的故事。过去40年北新建材完成了全国布局，由1条石膏板生产线到现在的84条，并发展成为全球最大的石膏板产业集团。如果没有泰山石膏板的加入和重组，是完成不了全国布局。下一步，北新建材还要完成国际布局。什么是跨国公司？有些人并不理解，认为是国际化，其实不仅是这些。跨国公司就是总部虽然在某个国家，但它的公司是在全世界的。北新建材下一步要朝着跨国公司发展，总部将立足北京未来城，布局全世界。20年前我们承诺做到2亿㎡的石膏板，登报后很快就做到3亿㎡石膏板。如今王兵总说要做到50亿㎡石膏板，让我有点惊讶，但我也相信他能做到。50亿㎡石膏板意味着全球50%的石膏板都为北新建材市场占有，也意味着全球大多数地区都插着中国的国旗，过去我们经历了40年，再过20年我相信北新建材同样也能做到。“青山处处埋忠骨，何须马革裹尸还”，北新建材应志在世界。

“一体两翼”的故事

北新建材的未来是“一体两翼”的故事。“一体两翼”是北新建厂40周年之际研究制定的发展战略。“一体”是石膏板系统，石膏板+业务，不仅是石膏板，还包括配套产品体系，石膏粉料、砂浆等等，我们已经把石膏板做出“花”来了，但石膏粉料是个巨大市场。“两翼”是涂料和防水业务。过去北新提出“迈向住宅产业化”，根据北新发展的实际情况，重新制定发展战略也是必要的。此时北新建材再次做出选择，将进一步扩大“一体两翼”发展战略。北新建材成立发展已久，有着非常响亮的品牌，也有雄厚的经济实力，如今北新建材在石膏板领域已经做到60%的市场份额，需要进入更大的业务领域，而涂料和防水领域恰巧是北新的不二选择。北新建材将带动两大业务发展，并以20%防水+20%涂料实现协同发展，未来防水与涂料都将会是北新建材的两大品牌，“一体两翼”也将助力北新更好地发展。

创新发展的故事

北新建材的未来是个创新发展的故事。无论石膏板、涂料、防水，北新建材都要创新发展。北新建材把石膏板做出了花，做成了各种各样，这就是创新。北新建材的核心理念是创新，新是北新建材的字号，北新建材是因新而生、因新而在、因新而发展，新就是北新建材的活力、是北新建材的生命和北新建材的未来。所以大家一定要知道我们这个招牌和别人的不同之处，我们是北新建材，要体现核心理念。

共享机制的故事

北新建材的未来是个共享机制的故事。北新建材要通过改革使得经营者、广大干部、员工和年轻一代，都能分享和共享企业创造的财富。这也是我目前的遗憾。客观说，北新建材是中央企业，管得紧一些；主观来说，北新建材还有很多是可以做的，改革就需要往前走，但没有迈开脚步去做。改革需要担当，改革需要往前走一步。我常想这个问题，如果不改革，我们年轻一代怎么能买得起房子？

做企业说起来复杂，其实真正做起来很简单，企业是要以人为本，做企业不能只见树木不见森林。谁能把人心的火点燃起来就能成功，所以我们要共创财富与大家共享。当然也要把股东、经营者和员工的利益有效结合实现平衡，这就是继续改革、共享机制、共享财富的故事。

北新建材因创新而生，因生而在，新就是北新建材的生命，就是北新建材的活力，是北新建材的未来。宋董表示，要打造为跨国经营、一体两翼、创新发展、有共享机制的北新建材，为北新建材描绘了一个波澜壮阔的明天。