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保持炙热，学习下去，或许前路未必是光明坦荡，但也一定充满无限可能。
2020年3月29日，总裁李忠人以浙江省区挂职干部的身份前往杭州办事处，与浙江省区团队交流分享营销经验和团队建设方法，展示公司最近的技术进步成果，并讲解了团队成员自我提升的三个维度——
自我提升
1
深入理解企业文化、开发与公司文化匹配的工作方法、对应工作方法的具体工具；
2
鼓励和奖励团队成员共同参与和分担公共事务，发现团队内部能够推进“健康、人本、进取”价值观的公共事务，为每一位成员赋能；
3
批量吸纳新人，在团队能力全面、合作奋进的良好基础上，快速扩充新鲜力量。
针对合作伙伴经销团队建设，李总也提出：要参考成熟的规模公司，搭建更精细的管理型组织，健全职能，简易运作；从预算管控和施工任务分解两个方面入手不断提高管理的颗粒度。
我们鼓励员工树立主动学习意识，不要停留在听和看的被动学习层面。管理者要勇于和乐于在团队内发表“施政纲领”，团队的其他成员也都要有主动学习和分享意识，“以教为学”，在凯伦未来的工作计划里，要安排每一个成员参与教学和主持会议的机会。
——李忠人
目前，凯伦股份在浙江省区尤其是轨道交通的建设中大显身手，承建了杭州地铁2号线、4号线、5号线、6号线、宁波地铁3号线等多个轨道交通项目的防水工程。
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