2022年1月8日，宏源防水总部直辖区2021年终总结会议在集团总部召开。

总部直辖区总经理隋银堂、总裁助理杨丰杰、销管中心总监国雪等集团高管，以及总部直辖区各区域负责人出席会议。河南、陕西两区域负责人因当地疫情防控要求，通过视频连线方式参会。

会议伊始，各区域负责人就2021年业务开展情况，以及2022年工作计划进行了汇报，总结经验，直面不足，并提出了当前最需要集团公司支持、帮助的事项，表示在新的一年里将继续全力拼搏，勇创新业绩。

随后，总部直辖区总经理隋银堂全面分析了2021年总部直辖区的整体业务状况，对区域全员的努力和付出表示感谢。并就各区域汇报中提出的相关问题给予了答复要求，对下一步工作进行了安排部署与强调。

他表示，2022年总部直辖区整体工作以“稳节奏”“调结构”“保主盘”“新增点”为基点，在稳健经营中寻求变局。

各区域坚定信心、共同发力，持续贯彻落实“一地一策”、“一事一议”等方针政策，大力深挖当地市场；要激发团队内驱力，认清“原地踏步即是落后”的本质，结合区域实际情况，拓展业务“新增点”；要正视困难、不畏挑战，全力聚焦业务成长。在稳经营的同时抓住机遇，主动担当作为，锐意攻坚突破。

同时，隋总向众区域转达了集团总裁郑贤国先生对大家2021年工作成绩的认可，以及新的期望和要求，再次强调了责任担当的重要性和严肃性。

销管中心总监国雪就费销等一系列数据测算进行了解释，介绍了下一步工作重点及安排，表示销管中心会与各区域积极配合，全力保障各项工作的高质量开展。

集团总裁助理杨丰杰就集团整体运营情况和会议提到的重点问题进行了说明，明确了集团战略决策，并针对涉及到的新政策、新措施进行了简要讲解。

他表示，对于各区域的业务开展，集团将始终给予最大的支持。2022让我们共克时艰，希望总部直辖区全员坚定目标和方向，勇毅前行，继续把奋斗的脚步扎实地踏在宏源高质量发展的道路上。

随后，集团高管与各区域分别进行了更深入的交流，根据区域实际剖析问题，探讨了解决方案和未来的工作重点。

当下的努力，都是未来的光。相信在总部直辖区全员的努力下，2022年定会实现新的突破，谱写集团公司高质量发展新篇章。

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