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中小防水企业当前面临哪些困境?如何突围?

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    随着改革开放的不断深化,中国的市场经济体系日趋完善、成熟,各行各业都得到了巨大的发展,特别是制造业的发展尤其迅猛。与此同时,在充分竞争性行业中,产能过剩、低端重复、高耗低效、恶性竞争的状况越演越烈。而随着头部企业的崛起和壮大,行业内甚至是跨行业的竞争更加残酷,于是一场场行业洗牌的大戏在中华大地轮番上演,惨烈而悲壮。毫无疑问,一大批中小企业已经或正在成为这场行业风暴的牺牲品,它们或被收购,或被迫转型,有的直接淘汰。而今,这场风暴以不可阻挡的趋势刮到了建筑防水行业。那么我们曾经风光无限的大批中小防水企业将如何面对这场风暴呢?它们能不能躲过这场劫难成功转型升级?它们的路在何方?

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    一:建筑防水行业大势分析

    近十来年的防水行业,早已不是30年前国有企业统领天下、20年前民营企业迅速崛起的年代,市场格局已发生革命性的变化。在当前的市场环境下,中小企业困境重重,具体表现为以下几个方面。

    1、产业集中度大幅提升,东方雨虹、科顺、北新建材等头部企业正在引领行业,大部分的市场份额已被头部企业瓜分,中小企业的生存空间被大大压缩。

    2、消费者的品牌意识不断提升,品牌效应正在放大,无品牌影响力的中小企业正在被市场无情抛弃。

    3、传统的销售模式正在被集采、战采、公开招标所取代,而这些“盛宴”“大餐”,中小企业很难沾到边。

    4、头部企业的规模效应显现,它们的成本优势越来越大,对中小企业形成碾压之势,中小企业曾经的低价战略已不管用。

    5、一边是行业产能严重过剩,一边是头部企业为提升竞争优势继续大规模开疆辟土,甚至是国企、上市企业携带着巨额资本跨行进入防水行业,来分享这场迟到的盛宴。为求生存,不少中小企业只能采取无底线压价销售策略,可这种近乎自杀的做法难以为继。

    6、房地产行业景气度下行,与其正相关的防水行业受到直接冲击;有资金保障的优质地产项目基本被防水上市企业、头部企业垄断,中小防水企业赖以生存的土壤(中小房地产企业)变得越来越贫瘠。皮之不存,毛将焉附?

    7、市场运价大幅提升,运输半径的大小直接影响防水材料的采购成本。为缩小运输半径,大型防水企业均在加速全国布局,中小企业的“一亩三分地”正在被无情蚕食。

    8、环保、节能、安全监管越来越严,设备投入及运行成本大幅上升,中小企业的产销量很难消化这笔日益上升的日常费用开支。

    9、产品迭代加快,低端产能淘汰提速,企业对产品研发、管理人才及制造设备的需求向高端方向发展,需要大量资金投入,中小企业的财力无法支撑。

    二: 中小防水企业之痛

    纵上,目前防水行业的大环境已发生根本性的变化,中小企业沿用原有的生长模式,已使其在市场竞争中劣势尽显。具体表现为:

    1、没有品牌推广措施及投入,品牌知名度低或无知名度,稍有门槛的标的就被拒之门外。

    2、生产及运营成本因规模小、开工率低而高企,产品价格已无优势可言。

    3、产品研发上的投入严重不足或根本没有,产品缺少特色且质量问题不断。

    4、融资渠道狭窄,融资成本高企。

    5、处于人才洼地,高端人才用不起也请不来,即便高价引进来了也很难留住,用人成本远高于规模化企业。

    6、缺乏高端营销人才,营销手段单一,市场拓展举步维艰,甚至自己苦心经营的“根据地”也正在被头部企业一天天地蚕食。

    7、作坊式的运营模式,管理效率低下。因为销量上不去,所以管理投入不敢放开手脚,导致恶性循环。

    8、因循守旧的传统管理理念与现代企业管理要求产生巨大冲突,不少企业人心涣散、缺少生气。

    9、缺少优质大客户资源,缺少品牌影响力与成本优势,导致原有客户大幅流出,销量急剧萎缩,品牌无法拓展。

    10、陷于无序竞争的低端市场,靠劣质低价、赊销冲击市场,一旦市场监管趋严、非标产品无法销售,必然是淘汰出局。

    三:防水市场的夹缝在哪里

    面对如此严峻的市场形势,中小企业能否于夹缝中求生存,防水行业还有夹缝吗?它又在哪里?笔者认为中小防水企业尚有一线生存空间,它存在于下面四个字中。

    专,就是专业,走细分领域。对于中小微企业,可以立足于自身的优势,专业从事一两款防水产品或施工、咨询服务的开发经营,以此为导向,集中优势资源(人、财、物等)从一个点发力寻求突破。 

    精,就是精致,把一两款关联性强的产品或服务做到极致,做成精品,以此形成自己的闭环体系,令对手难以模仿、 超越更难。

    特,就是产品与技术有特色,有特殊性,有独到之处。全方位地策划、培育、确立自己的独特之处,以特色吸引客户注意力,让客户从熟知到接受,再到欣赏和自觉推广企业的特色产品。

    产品与技术都有生命周期,很快会出现替代品。可以选择一两个细分领域,通过不断创新,丰富其内涵,以适应更广泛的应用与需求,同时达到增强客户黏性、扩大消费群体、应用领域之目的。

    以上四个字合起来,就是“专精特新”,这是今后中小企业的出路所在。“专精特新”不局限于产品与技术,还应该包含企业的方方面面,最终形成的是“专精特新”企业,而不是某一款产品或某一项技术。

    在高速发展的新经济形势下,传统的作坊式中小微企业的生存空间越来越小。前车之鉴比比皆是:建材领域的水泥、钢铁,食品饮料领域的啤酒、饮用水、方便面,生活日用品领域的化妆品、洗涤品,就连养殖行业、饲料行业,经过洗牌,都被几家寡头垄断了。防水行业产业集中度不断提升,头部企业瓜分市场蛋糕,小企业只有做出特色、做好配套才能活命的日子正在到来!

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