“上面千根线下面一根针”，对制造型企业来说，作业班组是企业管理的最小单元，是企业各项业绩指标的基层承担者，是企业生存发展的战斗堡垒，有人说：三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看基层，基层班组如果能有强大的能力，企业的发展就能够有坚实的支撑。

九阳防水在探索自身高质量发展的道路上以班组建设为起点，依据自身发展经历及特色管理文化探索出“标杆、匠心、成长”三型班组，旨在通过强化班组的组织力、执行力和创新力，推动企业的持续发展和进步。

班组建设呈阶梯式管理，班组建设领导小组全面抓，主管部门牵头抓，职能部门对口抓，所在部门具体抓。根据生产业务不同划分3大车间，分别设置1名车间主管，下设13条生产线，建立一线一班组管理机制，班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。建立“网格+党小组”管理模式，将安全生产网格化和党小组深度融合，充分发挥党小组基层细胞作用，带动班组员工凝聚一心，为车间标准化示范岗建设、新产品开发、节能降耗等工作添砖加瓦。

讲先锋 树榜样，打造“标杆型”班组

利用苹果树绩效管理办法树立“劳模之星、创新之星、安全之星”三大典型优秀员工，通过《九阳人》企业内刊及月度班组评会对典型事迹及人物进行赞扬，形成正面激励鼓舞全体班组成员，达到以点带面、全面提高效果；树立一个党组织就是一个堡垒，突出一名党员就是一面旗帜。通过党小组建在班组上、党旗飘扬着班组里、班组里的党员先锋示范岗等活动，发挥党小组在思想引领、团队建设等工作作用，形成党风带企风、党员带群众的良好氛围。

讲品质 重创造，打造“匠心型”班组

采取责任到岗，一人一线一工时管理模式，将产品生产质量控制置于首位，保证每批次检验数据准确无误；聚焦打造学习型、创新型、数字型、核心价值观型“四型”班组，致力于挖掘自身的闪光点，用好用实各种创新实践的机制、手段、方法，深实细新求突破，为生产高质量发展保驾护航；制定班组标准化建设活动实施计划，从班组管理、质量控制、评价机制、绩效奖惩等八个方面制定相应的制度，为班组工作提供可行的路径，促工匠品质；每年组织各类技能大比武、安全生产知识竞赛、应急演练等活动，抓实抓细叉车技能比赛、防水施工技能比赛、品质检验员等技能比武活动，坚持以赛促学，强化组员技术，提升钻研精神。

讲培养 注发展，打造“成长型”班组

定期组织专业技能培训、业务知识学习和经验分享活动，不断提高班组成员的业务能力和工作水平。开展“全精专”培训法，激发人才队伍“活力源”。即针对新职工从基础开始进行全面培训，针对技术薄弱职工进行精准培训，针对日常操作中易错点进行专项培训。设置阶梯式人才晋升通道，依据绩效、能力、培训考核等综合评分年度调升；注重深度和广度，通过建立班组间“一对一”“一对多”沟通协作机制，实现资源共享、优势互补，共同推动企业整体实力的提升，在纵向上不断提升班组的管理水平和工作效能，横向上加强与其他班组的交流与合作。

九阳防水后续将继续大力推进“标杆、匠心、成长”三型班组建设，争标杆、做精品、培人才，进一步提高生产品质，助力公司高质量发展再上新台阶。