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蓝盾之星ERP项目取得阶段性胜利

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蓝盾之星ERP项目取得阶段性胜利手机版网址二维码
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    湖北蓝盾之星和深圳蓝盾之星自启动ERP项目以来,经过半年多的准备,目前数据收集工作、各流程模板试用及正式上线实施工作基本结束,取得了阶段性成果,极大地优化和规范了公司业务流程,实现了企业内部供应链的信息化集成管理,加快了信息流和物流速度,蓝盾集团信息化建设全面提速。

      蓝盾这半年以来,将ERP项目列为重中之重,并从四方面着手做好基础工作。

      首先,于8月初成立ERP项目指导委员会,明确项目组的各项工作职责和成员的分工,实行模块组长负责制,负责本模块人员培训、流程模板讨论、数据收集的组织联络工作,并负责对本模块当前存在的各类问题进行收集汇总和反馈,协调金蝶顾问和关键用户的沟通。

      其次,为了顺利推进项目实施进度,蓝盾公司制定了ERP项目实施奖励机制,对在整个ERP实施工作中表现积极,数据收集一次通过率高的部门和个人给予奖励,并把此项工作作为对各部门负责人进行考核的一项重要指标。

      第三,为使金蝶顾问对企业的实际情况有更深入的了解,发挥他们的作用,蓝盾公司除由模块组长专线沟通外,ERP项目指导委员会同金蝶顾问每日一沟通,并且邀请金蝶顾问对每位涉及到ERP项目的人员进行培训,对项目的进展情况、当前存在的问题以及需要协调的事情进行交流。

      第四,加大宣传力度,缩短广大职工了解ERP的时间。蓝盾公司领导高度重视ERP项目的建设工作,并要求员工以最短,最快的工作效率投入到此项工作中,利用OA办公系统、内部报纸、网站媒体等多种形式做好宣传工作,为取得阶段性胜利打好基础。

      对于ERP项目全面上线并取得的成果,蓝盾之星董事长助理童未峰先生充分肯定了 ERP项目组为公司信息化建设所取得的工作成绩。他说,蓝盾ERP项目建设坚持了科学的实施方法论;坚持建设与应用并重,试点应用快速实现单轨运行;丰富了蓝盾公司ERP的典型设计成果;并培养了自身ERP多层次人才队伍。同时,他还指出,ERP的运用,是蓝盾在加快建设国际一流现代企业中取得的重大成果,标志着蓝盾信息化建设实现了新的突破。

      ERP项目的成功,标志着公司的发展将步入一个新的阶段,它将在成本控制、优化流程、整合营销等方面提升企业的核心竞争力,为加快企业现代化与国际先进企业管理模式接轨起到积极的推进作用,具有极深远的战略意义。
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