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防水工人:在自杀式竞争中走向没落

编辑:[TM] 时间:2019-11-14 浏览数: 相关栏目:防水行业新闻

防水工人:在自杀式竞争中走向没落手机版网址二维码

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    前段时间热热闹闹看了一场大戏。

    乘如今梦还未醒,酒还未冷,英雄尚未迟暮,美人亦没憔悴了容颜,聊聊和大开大合的上游博弈不同的东西,继续防水劳务品牌化暨劳务标准化的践行之路。尽管徒增伤感,只能博取一升眼泪,但是也算是一种发声,一次为了防水之乡劳务突围的一次谏言。

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    不好意思 放错图片了

    这么严肃的话题应该是这张

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    李白说:难难难,难于上青天!

    而事实上,确实很难,在践行劳务标准化、劳务品牌化的道路上,荆棘密布,巨石林立,洪荒怪兽层出不穷,可谓滩险弯又多。

    01、行业工人队伍的不自律、不自重、不互相尊重

    这是一个很伤感的话题,不同人群之间的互相诋毁,互相拆台,不能形成合力,加上本身这个人群的小农意识,短视行为,导致踏实干活的工人越来越少,算计老板、临时撤场的事层出不穷,所谓匠心,工匠精神,完全没有在这个人群的知识模型中。

    难干的不干,老板态度不好不干,晚上约定好300元日薪,早上起床有人出350元,300元的就被抛掷脑后,甚至连招呼都不会打,防水老板临时抓虾抓不上来,就在总包面前失信,这样的群体性事件发生太多的话,势必造成防水劳务行业失信的大氛围,不良风气不能得以抑制,行业氛围越来越糟糕,工人们为求自保,为了保障自身的劳务收益,只能趋利避害的选择谁给现钱给谁干,谁出钱高给谁干,越来越难以形成有规模、有战斗力的团队。

    02、防水老板被动的推波助澜 破坏行业的诚信机制

    我相信这不是我一个人的经历 傍晚时分,你坐在屋檐下, 看着天慢慢地黑下去,心里寂寞而凄凉,感到自己的生命被剥夺了。当时我是个年轻人,但我害怕这样生活下去,衰老下去。在我看来,这是比死亡更可怕的事。 ——《不好意思,把王二的话放在这里了》

    我相信这不是我一个人的经历  黎明时分,我站在工地上,看着塔吊把卷材转调到位,心里想昨天越好的工人怎么还不到,看着距离约定的时间越来越近,心里不好的预感越来越强,我掏出电话,打电话催促一下,结果被告知:老板,今天去不了了,我这边自己有点活,老板催着让做,你那边我明天再过去。

    卧槽卧槽卧槽,这不行啊,我这边也催工期,麻烦帮帮忙,350不行我给400一天行不?

    ... ...然后工价越来越高,可是我他妈却没能力向总包方多增加1块钱的成本单价,作为一个防水包工老板,上游和下游都在压榨,我好难我太难了。

    再加之,部分老板对劳务的拖欠,工人被欠怕了,所以越来越倾向选择找给现钱的活干,然后以亲戚、同村、同乡、同一个城市形成内部的交流微信群,给当地城市的防水老板开黑名单,但凡进了微信群黑名单的老板,以后喊人干活就越来越难。

    做防水包工的老板,无论身价几何,在农忙时段,都曾高价请过防水匠人,工价一旦涨上去,就再也回不到低处;资金周转一旦出现困难,对工人可能就会拖欠,无形的破坏了生态链的平衡和诚信机制。

    结果却是自酿的苦酒,自己就着猪头肉喝下去。(猪肉涨价了,老板们现在还经常吃猪头肉吗?)

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    03、材料厂家的釜底抽薪行为,加剧劳务市场的恶化

    宣传说三分材料七分施工,可惜没有厂家真正拿劳务队伍当回事。

    一边高喊劳务标准化,一边给劳务精准的算出6.27元/㎡的综合成本,一边不遗余力的使用金元政策大力推市场,做营销,一边和防水劳务队谈五块五有人干,你究竟能不能干?

    没有人真正去引领标准化,没有人给标准化施工留下合理的利润空间,没有真正有担当的企业去推行和自己的品牌高度相匹配的施工体系。(好像这个也不绝对,至少我知道深圳卓宝给自己的施工提出了很高的要求)

    04、劳动力市场年龄失衡,劳务市场结构断层

    曾让手下的兄弟做过一个调研,洛阳的一个贫困村,1367人,正值当年的劳动力人群只有200余人,况且大部分年轻人不愿意做苦力活了。

    老龄化我一直觉得是书面上看到的一个概念,结果一次调研就把结果赤裸裸的摆在了我的面前。

    人口红利的消失不仅仅是消费市场的事儿,产业升级和经济结构转型也不是盲目的政治决定,而是现实的逼迫。

    那么,机械化施工是不是迫在眉睫的导向?

    然后通过劳务的标准化、品牌化的推行,提高劳务的生产价值,提高劳务团队或者公司的整体利润空间,让从业者首先在自身价值上得以尊重,是否有利于劳务价值的重塑呢?

    这是一条漫长的路,需要有识之士的振臂一呼,更需要终端人群的积极响应,我对此并不抱太好的希望。

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    05、防水之乡的无为而治!

    好像是第三次提到防水之乡的无为了,我再抬头望天空,惆怅的抽掉一包中南海,这也是很无奈的现实。

    两大防水劳务之乡,忙着建立协会,忙着招商建厂生产材料,却把根本性的优势置之脑后,协会成立后没有核心的服务体系,没有核心的价值提供,如何证明自己的价值呢?

    40年的产业发展,材料品牌雨后春笋

    一茬灭一茬生,劳务品牌何在?

    三代防水人,一个人干一个样

    劳务标准何在?

    劳务标准完全依附材料标准而诞生

    劳务的价值何在?

    防水之乡,赶紧醒醒吧,妈妈喊着回家吃饭了,劳务市场和品牌化推行如果再无建树,劳务之乡的招牌也就在行业喧嚣的尘埃中被埋没,被冷落,被推倒悬崖的边缘,真的就乖乖回家吃饭了。

    来源:赵直

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