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价格:¥0.00
品牌:房爵士
产品介绍:
房爵士腻子底料是采用优质天然粉料,添加特殊复合添加剂而成的内墙干粉腻子,本产品批刮后牢固不掉粉,效果细腻均匀,开袋后加清水搅拌即可使用,施工方便,易打磨,安全环保。
施工温度:
施工温度建议在5℃-35℃,空气相对湿度≤85%条件下施工;调配好的腻子在常温下可使用时间约为4小时,切忌将调配后已干结的腻子再次加水混合使用;开封后的产品建议一次使用完毕,未使用完的产品,应密封储存并尽快使用,避免受潮影响使用效果。
施工方法:
1、施工前应确保基层充分干燥,结实,无油污及其他松散物,若原墙面基层批过老粉、石膏粉、纸筋石灰等必须全部铲除干净;
2、本产品推荐配比为“粉:清水=2.5-3:1”,调配成均匀膏糊状,稠度以施工方便为准;
3、施工应分次进行批刮,推荐单道批刮厚度最大不超过2mm,以每道1mm道为宜,主要因为分次薄层批刮更有利于提高腻子层间强度及批刮后细腻状态,同时减少开裂风险;了
4、用批嵌工具进行施工,一般需批两道以上,两道批刮间隔时间以前一道批刮腻子实干为判断依据,实干后可批刮下一道;腻子层完全实干后,方可进行打磨和涂料施工。
耗漆量:
(1-1.5)kg/m2/道,推荐用量可能因实际基层平整度不同有所差异,以实际为准;
重涂时间两道批刮间隔时间以前一道批刮腻子实干为判断依据,实干后可批刮下一道。
储存:
本品存放时应保证环境通风,干燥,贮存温度5℃-35℃;运输中严防日晒和水湿,保持包装完好;
保养时间:
待腻子层完全实干后,方可进行打磨和涂料施工。
房爵士中转仓前景分析
纵观现下的辅材辅料行业生态,不仅行业的规范和标准远远落后于行业的发展,而且因为辅材产品行业的门槛很低,造成目前行业极不规范,鱼龙混杂、产品雷同、偷工减料等现象严重。
此外,经销商对辅材产品的认识、产品的施工规范等也是造成行业发展不规范的原因。在市场上,很多涂料经销商对辅材的了解和关注度严重不足。尽管很多涂料店面都会摆放辅材产品来配套出售,但对辅材产品本身却不以为然,认为辅材产就是辅助用的,所以质量无所谓好坏,能用就行。这种只一昧地追求最低价、节省成本、不管质量的经营诉求,让质次价低的辅材产品在市场上大行其道。
因此,尽管辅材产品的兴起为涂料销售商们提供了新的竞争策略和武器,但由于行业环境混乱的原因,这把利器并没有在为经销商增加销量和利润方面发挥出应有的作用。而要想真正地使辅材成为涂料行业需求发展出路的途径,不仅需要企业在生产上对产品质量、规格等有明确的标准,做最基础的把关。经销们也要约束自己的行为,提高自己对辅数材的了解和学习,增强对产品质量的要求,做到用辅材产品的优势、性能和效果来促进涂料产品销售的概率。
而更值得提起的是,铺材类产品的出现是顺应市场需求的必然趋势。它并不是黑花一现的热点,而是会伴随涂料行业发展始终、相辅相成的共同体。只是由于局势的变迁,它开始从涂料行业的幕后走向台前。相信随着行业的成熟,以及更多优秀的铺材企业和品牌的成长,辅材行业也将会越来越规范,因为任何一个行业的成长都有这么一个过程。
通过市场调查,装企、施工队伍、终端客群,响应国家提倡的侧供给改革,从成本、效率、品质、专业上来讲,需求一个专业的节约中间成本的,配套全面的辅材供应仓储地,需要的是完善的辅料配套产品,优质的辅料产品、专业的配送队伍。
经过近一年的布局筹备,房爵士基材一体化供应链准备就绪,即将拉开房爵士中转仓会员制序幕,这标志着凯文实业集团拥有了第二产业链,也标志着凯文拉开了产业革命的新编章!去中间化,将基础建材的长供应链转换为短供应链,最大限度的让利给装修工程从业者,让客户获得更高性价比的产品、服务,我们将聚集存量市场,将装饰基材一体化落实到实处,趁着国家产业供给侧改革和产业互联网的春风,房爵士科技开发责任有限公司扬帆起航!
中转仓营销方案框架
1、装企对接
1)装修辅材一站式采购,省去中间利润差环节,配套活动细节,对接账期问题;
2)顺应国家提倡的侧供给改革,从根本上节约人工成本,库存成本;
3)专属定制,创造品牌差异化,提升企业形象,增强装企市场价格,与市场竞争力;(装企特配房爵士系列)
4)快捷配送体系,勿需担心配送问题,有求必应,专业的配送货问题交于专业的中转仓配送体系;
5)解决前端不规范、不统一的形象保护施工、防水施工,专业提供施工团队,全方位解决装企前端形象与工艺保障;
2、建材商对接
1)用户粘度不高,产品不齐全,又有产品辅助需求的商家如(板材配送店、瓷砖配送店);
2)市场统一定价,不乱市,不乱价,通过销货返货比例贴合建材商家,让商家切实享受到利益;
3)建材商门店售价不低于市场定价,广泛布局,可以快速达到产品市场覆盖率;
4)可以提升单一建材商产品单一性,解决市场粘度匮乏问题,增加额外收益;
3、施工队对接
1)针对双包施工队伍,同等价位可以拿到好的市场统一定价的产品;(施工队伍指定品牌麒麟工匠系列)
2)量大的施工队伍,同等享受配送服务,省去物流成本,库存成本,未使用完还可以存在中转仓里,这样会增加更高粘度;
3)量小施工队,到任何一个店即可一站式采购完所需材料,省去多店询价,多店跑腿,提升效率;
4)针对长期合作施工队伍,有良好信誉,可以实行月结或者限额结款,解决包工头资金流动问题
5)可以对施工队伍进行会员卡服务,充值送物,介绍送物,可以一次提取走货物,也可以存档管理;
6)针对各项施工,省去施工队,远距离发货,等待货物周期时间,达到,到店即领货,提升市场效率;
4、自营施工队
1)解决装企施工不规范,形象不统一乱象;
2)高盈利点的形象保护施工,专业统一想象,提升市场品牌一体形象;
3)对市场定价容易把控,市场数据收集整理完善,更方便以后对市场的大数据分析;
4)规范统一施工形象,可以汇聚更多的工人兄弟,工人团体,口口相传,互相转介绍业务,达成一条完整的产业链;
5)可以从形象保护施工、美缝施工中大量盈利,稳定市场,也能从各项业务中,提取客户信息,达到利益最大化;
★合理配送模型:
1) 解决装企仓储人力物力成本;
2) 解决施工队伍多点采购难题;
2) 通过具体达量配送上门服务理念,与用户增强粘度;
★专属定制模型:
与传统的营销方式相比,定制营销体现出其特有的竞争优势。首先,能体现以顾客为中心的营销观念,为提升装企品牌影响力,产品安全性,施工规范性,采购量达标装企,可定制带有公司LOGO字样或则定制包装做专属配套产品。从而进一步提升品牌影响力;
1) 能极大地满足消费者的个性化需求,提高企业的竞争力。
2) 以销定产,减少了传统营销模式中的库存积压,企业通过追求规模经济,努力降低单位产品的成本并扩大产量,来实现利润最大化。这在卖方市场中当然是很有竞争力的。但随着买方市场的形成。这种大规模的生产产品品种的雷同,必然导致产品的滞销和积压,造成资源的闲置和浪费,定制营销则很好地避免了这一点。因为这时企业是根据顾客的实际订单来生产,真正实现了以需定产,因而几乎没有库存积压,这大大加快了企业资金的周转速度。同时也减少了社会资源的浪费。
3) 有利于促进企业的不断发展,创新是企业永保活力的重要因素。但创新必须与市场及顾客的需求相结合。否则将不利于企业的竞争与发展。传统的营销模式中。企业的研发人员中通过市场调查与分析来挖掘新的市场需求,继而推出新产品。这种方法受研究人员能力的制约,很容易被错误的调查结果所误导。
★股权激励模型:
中转仓可以设置多层次的股权激励政策,对企业的内部员工/合伙伙伴/代理商甚至会员进行激励性的股东攀升制度;根据自己的业绩实现股东的升级,可以实现:
1) 留住员工/合作伙伴/代理商等;稳定的收益链条让员工/合作伙伴/代理商不易离开公司;
2) 不断激励员工/合伙伙伴/代理商更努力工作,以获得更高的权限和收益;
★自动分润模型:
不论客户在自身购买,亦或是在转介绍购买,系统均可计算到订单并统计分红,实现单单分利的同步分红;
1) 层级关系的自动分润,例如转介绍关系、代理商关系之间的利润自动分配等;
2) 区域经销商的自动分润,例地级市级经销商可以享受该地级市内的所有订单的分红;
★分销商模型:
设置同区域分销商分润体系;让企业快速发展分销商/区域合伙人;
1) 分销商可以享受该区域的订单分红,变相刺激消费者尽快成为分销商;
★消费享受会员待遇:
1)享受中转仓优惠券、折扣券、返货卷和免费产品试用;
2)会员采购量达到一定数量后(后台自定义节点),购买者均可参与中转仓返货活动;
★优势一:无需额外的运营成本和运营人力,即可保证营销系统的正常运行;
★优势二:公司推广团队,对平台进行推广宣传,增加销售群体,发展会员体系的同时把商家品牌同步推广出去,起到统一宣传的作用,推广自己的同时也推广其他装企与工人团队,达到互惠互利。节省大量广告宣传费用;
★优势三:设置多层次的股权激励政策,使会员大数据实现更大价值的商业转化;
★优势四:装企和工人团体可以微信群里销售会员机制,可以享受佣金,同时购买者后期的二次消费,商家均有一定的佣金奖励,增加额外的盈利项目;
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