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如何实现品牌核心价值建设

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由于没有学会品牌管理这门世界商业通用语言，我国企业在国际市场中得不到品牌溢价的利益

　　亚洲品牌（中国）委员会秘书长流鹰

　　随着全球国际化程度越来越高，品牌竞争力越来越重要，建设国际化品牌、使品牌价值最大化已是所有企业、组织、团体的终极目标。由于没有学会品牌管理这门世界商业通用语言，我国企业在国际市场中得不到品牌溢价的利益。

　　交通企业管理协会与亚洲品牌（中国）委员会于2007年开始，对交通企业进行了品牌管理培训，全面启动了“全国交通企业实施品牌战略计划，培养职业品牌管理师”工程，为我国交通企业从正规渠道学习国际品牌管理技术做出了精心规划和战略部署。

　　核心价值怎么来？亚洲品牌（中国）委员会不但传授品牌管理技术，还为品牌管理师、品牌总监提供《品牌管理系统技术实用手册》等工具的支持，这是中国第一个具有知识产权的管理技术，将核心价值观内容分为两个类别，四个要素、六项表述，八个层次等一系列专业的操作性技术都做了实施性阐述。如果学会运用品牌管理技术，你的企业就有核心竞争力，就会比别人发展得更快更稳定。再如：企业的销售额不稳定，哪出了问题？营销贿赂等等这些问题怎么解决？过度承诺、只卖产品不卖价值、不知道消费者或者你的客户要什么。遇到这种情况很多企业的做法就是炒经理、换销售员。不对症下药，怎么会有好结果啊？品牌管理就是避免出现原则性错误。品牌管理能彻底解决营销额下降的问题，不但能保证营销额保持高度增长，还能让营销额保持长期增长。

　　品牌营销和以往的销售有什么不同，你到底要卖什么，消费者要买什么，希望你提供什么样的产品和服务？品牌管理系统技术会教你详实分析，然后教你一步一步实施，因此你一旦学会了品牌管理技术，保证比别人做得好。

　　现在摆在我国企业面前的问题不是你要不要学，而是你要什么时候学，学习的速度有多快。因为，你不学就落后，不学就是等死，今天没死，是因为中国市场的深度及广度还留有时间，但这个时间不会很长。

　　因此，中国交通企业管理协会联合亚洲品牌（中国）委员会为中国交通企业学习品牌管理技术，建设中国自主交通企业品牌提供了很好的平台。自2007年启动“全国交通企业实施品牌战略计划，培养职业品牌管理师”的工程以来得到交通企业的积极反响，参加者企业受益，品牌增值。

　　怎样使品牌价值连城、怎样实现效益三级跳、怎样优化资源配置、怎样降低成本而获得高效益、怎样使企业基业常青？品牌管理是最好的解决方案，也是给你的企业创造最高价值的好方法。

　　品牌管理犹如观光电梯，是最直接、成本最低、速度最快的能把我们带到最佳位置的好方法。比如，我们如何设计客户服务体系，品牌管理给我们做了“客户服务体系架构”设计路线图，我们只要按照架构设计，就会勾画出涉及客户服务的所有环节和所有参与人员以及他的作用、责任，授权、限制、考核原则等等，清清楚楚。有这样的客户服务体系你还愁客户对你的品牌的忠诚度不高吗？

　　品牌管理能保证你的品牌价值连城，保证客户高度忠诚，保证职员自愿忠诚企业，保证销售指标连续突破，保证你会实现伟大的理想。

　　企业家学会品牌管理系统技术，就能体验到品牌管理的三个幸福过程：“孤舟蓑笠翁，独钓寒江雪”，在金融危机的严冬只有你临风江面、独钓飞雪于江湖之上，这是第一个幸福过程。“采菊东篱下，悠然见南山”，当获得品牌利益之后，就可以面对青山秀水，怡然自得，悠闲地过着田园生活，这是第二个幸福过程。“会当凌绝顶，一览众山小”！站在国际著名品牌之巅，山高人为峰，境界品牌领，这是第三个幸福过程。

　　中国的交通企业家们要不要享受这三个过程，要不要学习品牌管理技术，想不想品牌价值最大化？

　　答案只有一个，要！中国的交通企业家们一定要运用品牌专业的语言，向全世界表达我们的心声：中国的交通企业品牌是世界所爱！