为进一步贯彻集团指示精神，提升新形势下集团财务管理水平，2023年7月14日，宏源防水财务中心在总部召开年中工作总结及下半年工作布置的现场与视频会议。   

集团副总裁·CFO陈晖出席会议，并做了《坚守两大核心、深耕三条主线》的主题报告。财务中心各部室与总部基地，华东、华南、东北各运营中心及生产基地财务负责人、集团所属主要财务人员，现场或视频连线参加会议。

主题报告

陈总指出，百年未有之大变局正深刻影响着中国经济、行业前景与集团运营，生存与发展，仍旧是我们必须时时面对的严峻课题。得益于董事长、总裁的战略前瞻与英明决策，宏源一直运行在健康之中。今年上半年以来，外部环境，特别是财税与金融监管环境，又出现了新的思路、新的要求。

集团财务系统的工作人员，必须敏锐地感受到这个变化。并要时刻牢记初心与使命，时刻牢记财务的职责与任务，坚守资金链与税务链两大核心；深耕财务资金一体化、财务业务一体化、会计核算与信息披露规范化三条主线，为集团发展体现财务担当，贡献财务价值。

此外，陈总强调，每一个财务人员都要牢记，财务管理的核心在于资金运动，涵盖融资、投资、运营全链条的闭合勾稽与资产的保值增值；财务管理的价值在于财务融合与业务，涵盖ERP体系下的采购端、生产端、运营端，财务应嵌入每一个环节之中，成为价值整合者的角色；财务管理的精髓，在于通过真实、准确、全面的财务历史数据，揭示公司运营过程的价值规律，从而进行事前的预测、事中的控制与事后的反馈与改进，为集团的决策提供实时而全面的第一手管理信息资料。

部门汇报

随后，在集团财务副总监王文江的主持下，山东基地财务总监马培檀、华东运营中心财务总监魏庆恩、东北运营中心财务总监张承仁、华南运营中心财务总监郝现彪、工程公司财务经理陈伟林、销售财务部总监张晓东、总账部总监雷栋、集团融资专员郑德鹏等，做年中工作报告。

主要就企业年中经营状况、部室年中工作情况，2023下半年工作重点解决问题及计划进行了汇报讲解，并针对行业及企业当前运营特点，出谋划策，提出相关工作建议。

会议总结

在认真听取各基地、各部门的汇报，并一一做了总结之后，陈总明确指出财务中心2023下半年的工作重点。他表示，财务全员要深入学习贯彻集团一系列战略决策，紧紧围绕两大核心、三条主线，深刻领悟财务管理的核心价值。全方位健全内控、防范与化解风险，以系统化的财务管控，为集团健康平稳发展贡献财务价值。

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