年岁已半，初心如磐

半年攻坚争先领跑，半年总结凝光炼彩

6个月的时光，我们乘风破浪

向新、向好、向优

向稳、向阳、向上

......

向着一切美好努力奋斗

船到中流

唯有奋楫争先，才不惧风高浪急！

2023年7月14日，“聚力破局谋发展，务实笃行启新篇”金兴集团2023半年经营管理会在邛崃市平乐古城举行。集团董事长郭大凯，总裁郭海成，执行总经理袁宏炜，副总经理郭静，生产部、业务部、财务部、法务部、市场部、人事行政部、总工办、工程部、采购部及各事业部负责人、核心成员共30余人参会，会议由金兴集团党支部书记、人事行政部总监郭正贤主持。

聚力破局 共谋发展

总结会聚焦集团上半年经营目标和成果，全面总结回顾集团各业务平台、各职能部门负责人2023年上半年度履职工作成效，评估自身表现，研判面临的形势和存在问题，深入分析短板弱项，对下半年各项工作做出规划部署，进一步坚定全员2023年度目标冲刺的信心和决心。

从成果中解析经验、分析不足、汲取发展力量。会上，集团各部门负责人围绕各项经营管理指标，对上半年的工作目标完成情况依次进行了详细汇报，盘点成绩和亮点，剖析问题与不足，并对下半年度的工作计划进行了明确阐述和表态，明晰举措，着力推进。

集团领导针对各部门工作汇报情况，聚焦任务指标肯定了成绩、立足工作实际指出了问题、站位发展全局提出了要求，并提供了许多切实可行的解决思路，为完成全年任务指标打下了良好基础。

奋楫争先 盛启新篇

部门汇报结束，副总经理郭静就集团现存问题做出梳理，针对性提出改进要求，并对分管工作做了下半年计划及措施说明。

执行总经理袁宏炜指出，受目前防水行业发展大环境影响，企业将会面临更多挑战，要获取足够的生存空间，竞争力、市场把控力、创新力是问题关键因素，对未来发展至关重要，各部门要找准自身业务定位和发展逻辑，按部署和要求有序落地执行，在接下来的工作中，

“

一要改变自身意识问题，主动把事情做深、做透、做精，实现自我提升和改变；二要加强经营风险控制意识，锚定目标促增长的同时，要做好应收账款的管理和回收，确保企业资金链的正常运转；三要重视集团内部的沟通与交流，发现问题及时解决。四要通过建立健全并实施更为合理规范的薪酬制度，充分调动员工积极性，实现劳有所获。

”

集团总裁郭海成听取了汇报，为全面实现年度经营目标，郭总要求大家要围绕以下几项重点工作任务抓好落实：

“

一是始终聚焦“创新发展”和“市场布局”，敏锐捕捉市场需求，实现现有产品的升级及性能提升，提高以“绿抗系统”为主的产品核心竞争力；二是充分了解客户需求，对市场有了解，对行情有摸排，扮演好“绿色防水系统服务商”角色；三是强调技术的重要性，不断革新产品，优化成本，夯实基础，严格把控产品质量，夯实品牌之身；四是保持清零心态，认清市场形势，切实增强危机意识，明确战略方向，提高执行力、创造力、学习力、思考力，不断提升专业素质及服务质量，寻找自身的不可替代性。

”

最后，郭总以足球场上的比赛为例，形象灵动地道出了规则的重要性，希望大家遵守集团规则，达成共识，共创金兴辉煌新篇！

会末，集团董事长郭大凯发表重要讲话，对兢兢业业为集团付出努力与激情的金兴人表示由衷感谢，并表示，

生存的法宝是研发，产品差异化是企业永葆生机活力的关键，需要金兴人永恒地去追求。同时，集团要重视建设团队、打造团队，对组织架构进行重组优化，用专业的人做专业的事，以超人的眼光制定战略，制定好分配规则，注意抓住行业机遇，实现集团长足发展。

同时，郭董勉励各部门人员紧紧拥护在集团新一代领导集体周围，坚持公司核心价值导向，聚焦发力、高效落实、主动担当、积极作为，依照集团决策部署，以咬定青山不放松的韧劲和毅力，争创金兴更美好的诗篇。

问题聚焦 释疑解惑

凡事有交代、事事有回应、件件有着落，才能构成一个完整的沟通闭环。为了使总结会上各部门所提问题及建议得到高效快速的分析及反馈，为金兴未来目标和使命的完成培植良好土壤，15日上午，集团管理层第一时间召开问题分析交流会，坚持问题导向、需求导向，就总结会所归纳的问题进行现场沟通交流。

这些问题，有的现场做出整改调整，有的群策群力，在集团领导、各部门负责人及核心成员的商量讨论之下寻找最优解，而未能现场解决的问题，也将逐一进行记录并会尽快反馈解决方案。

线下且及时的问题分析会，加强了集团内部协调沟通能力，面对面的形式不仅降低了沟通成本，起到释疑效果，也使得年中总结会所梳理的问题得到及时有效的解决，兑现了总结会举行初衷，强化了会议召开意义及成果，也为集团下一步更好的发展奠定了良好根基。

徒步登高 激力提劲

为增强团队协作力和凝聚力，磨炼成员意志，让大家以更饱满的热情投入到下半年工作中去，下午一点半，大家去到川西竹海，开展“激发干劲，勇攀高峰”徒步登山活动。徒步期间，大家徜徉山林，与自然肆意拥抱，大家相互扶持，感受登上顶峰的自豪！

半年度经营管理会议，

既是一次“回头看看”的经验教训的总结，

也是扬帆新征程的一次浩荡宣誓。

半载足迹，逐光前行，

笃行不怠，逆势而为！

金兴集团必将以赤诚之心追赶，以使命之心担当，

以高质量的经营目标和基于长期主义的业务思考，

实现各业务板块互相协同、互相赋能，

高质量开展集团2023年下半年工作！

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